Marcus Schur
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Marcus Schur
- Bis heute 2 Jahre und 2 Monate, seit Juli 2024
Business Partner Strategy | Unternehmensentwicklung & Strategie
Groz-Beckert
- Konzernweite Architektur zur Strategieumsetzung auf Basis von Strategy Maps entwickelt und eingeführt - Visionen, strategische Ziele und Initiativen mit Vorstand, Geschäftsbereichen und Divisionen erarbeitet - Kunden- und ergebnisorientierte Turnaround-Strategie für die Sparte Weben entwickelt und umgesetzt - Geschäftsbereich sechs Monate interimistisch geleitet - Zielkaskadierung für Regionen, Teams und Mitarbeitende konzipiert und pilotiert
- 6 Monate, Jan. 2025 - Juni 2025
Senior Vice President Division Weaving (Acting)
Groz-Beckert
- 9 Jahre und 4 Monate, März 2015 - Juni 2024
Leiter Geschäftsbereich Services & Solutions
Walter Tools
- Tool-Management-Geschäft geleitet sowie Strategie, Portfolio und Ergebnis verantwortet - Umsatz verdreifacht und das Geschäft durch konsequente Roll-outs ausgebaut - Großkundenvertrag im zweistelligen Millionen-Euro-Bereich gewonnen, verhandelt und umgesetzt - Rund 90 % der auslaufenden Verträge verlängert - Geschäft für Werkzeugausgabesysteme (Vending) durch ein internationales Partnermodell und ein neues kommerzielles Konzept skaliert
- 2 Jahre und 9 Monate, Juni 2012 - Feb. 2015
Teamleiter Project Office – Geschäftsbereich Services & Solutions
Walter Tools
- Project Office als kaufmännische Basis des Geschäftsbereichs Services & Solutions aufgebaut und geleitet - Kundenprojekte von Planung und Kalkulation über Angebot und Vertragsgestaltung bis zur Umsetzung gesteuert - eit von der Kundenanfrage bis zum Angebot durch Standardisierung und Automatisierung um rund 50 % reduziert - Internationalen Rahmenvertrag entwickelt und damit Verhandlungen verkürzt sowie Bestandsrisiken gesenkt - Rund 500 Vertriebsmitarbeitende im Lösungsverkauf qualifiziert
- 4 Jahre und 8 Monate, Okt. 2007 - Mai 2012
Business Controller & Projektleiter Prozessoptimierung
Walter Tools
- Finanzplanung, Budgetierung, Forecasting, Kostenstellencontrolling und Performance Management für Geschäftsbereiche verantwortet - Controlling- und Reporting-Modell für das neue industrielle Servicegeschäft mit Finance, IT und operativen Einheiten aufgebaut - Verarbeitung von bis zu 45.000 Rechnungen pro Jahr mit einem SAP-integrierten OCR-Workflow digitalisiert - Kapazitätsbedarf in der Kreditorenbearbeitung halbiert und monatliches Reporting um über 80% verkürzt
Ausbildung von Marcus Schur
- 3 Jahre, Okt. 2004 - Sep. 2007
Dipl. Betriebswirt (BA)
Duale Hochschule Baden-Württemberg
Vertiefungen Controlling, Personal und Dienstleistungsmanagement
Sprachen
Deutsch
C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)
Englisch
C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)
Französisch
A1-A2 (Grundkenntnisse)
Spanisch
A1-A2 (Grundkenntnisse)
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