Oliver Bartz

Strategische Geschäftsfeldentwicklung im Bereich kollaborative Projektabwicklung. Beratung von Bauherrn und Projektbeteiligten zur vertraglichen Harmonisierung von Interessenlagen, damit Wertschöpfung in Großprojekten für alle Beteiligten zu einer Win:Win-Situation führt. Prozessbegleitung für Vertrags- und Projektentwicklung, Steuerung von Projektabläufen, Unabhängige Kontrolle und Überwachung von Projektergebnissen anhand abgestimmter Projektziele

Kunden und Auftraggebern zuhören und deren Herausforderungen und Ziele verstehen - Lösung bringen! Was passiert in der Baubranche und wie können wir auch in 3-5 Jahren noch ein zuverlässiger Partner und Dienstleister sein!? Business Development und Leadership im Hinblick auf Strategie, Implementierung und Performanceoptimierung. Kundenentwicklung und -bindung. Angebotsmanagement. Erfahrener Referenz und Netzwerker

Business development für Projekte im Bereich "Planung, Ausführung, Unterhaltung und Finanzierung" über alle Assetklassen. Technisches Leadership for Angebotsbearbeitung und Market led Opportunities. Fokus auf Kollaboration und der Aufstellung von Projektallianzen.

Leitung des 150+ Mitarbeiter starken Infrastrukturbereichs von Arcadis in Deutschland. Verantwortlich für effiziente, effektive und gewinnbringende operative Ergebnisse. P&L Verantwortung, Kundenakquisition und -Bindung, Mitarbeitergewinnung und -retention, Training und Development, OH&S.

Disziplinarische und fachliche Führung des operativen Infrastrukturgeschäft einschl. aller typichen Bereichsleitungsaufgaben (P&L, Personal, Akquisition, Angebote, Kundenbetreuung, etc.)

Freiberuflich beratende Ingenieurdienstleistungen im Bereich Öl&Gas, Verkehrsanlagen, Siedlungswasserwirtschaft, Projektleitung - Tätigkeiten in Europa, Süd-Ost Asien, Fernasien