Oliver CHRISTOPH

Verantwortung für die gesamte Wertschöpfungskette (Produktion, Instandhaltung, Qualitätssicherung & Tagebau) in Bezug auf Qualität, Termin & Kosten; Ansprechpartner für die Behörden; Sicherheitstechnische Aufsicht für den gesamten Betrieb;

Management der 17 eigenen Rehabilitationseinrichtungen und deren Weiterentwicklung bezüglich der Betriebsorganisation und des Energiemanagements; Programm Manager für die strategische Ausrichtung dieser Zentren bis hin zu baulichen Umsetzungsmaßnahmen;

Verantwortung für die gesamte Wertschöpfungskette (Produktion, Instandhaltung, Qualitätssicherung & Tagebau) in Bezug auf Qualität, Termin & Kosten; Ansprechpartner für die Behörden; Sicherheitstechnische Aufsicht für den gesamten Betrieb; Verantwortung für die QM/UM-Systeme (ISO-9001 und 14001 Zertifizierung);

Leitung der Gebietsleiter Technik in den Regionen Ost, Süd, Süd-Ost & West, deren mobilen Instandhaltungstruppen, des Produktionsleiters für die Betonwerke & der Werksleiter in den Kieswerken; Verantwortung über den Lebenszyklus der technischen Geräte (Arbeitsmaschinen und stationäre Werksteile) der 6 Kieswerke und 20 Betonwerke in Österreich; Leitung der Produktion von der Gewinnung der selbst erzeugten Rohstoffe, deren Verarbeitung und die finale Übergabe an die Wopfinger Baustofflogistik;

Konzeptionierung und Implementierung eines konzernweiten Lean Management Systems in den 15 internationalen Vertriebsgesellschaften in Abstimmung mit der Voestalpine Strategie; Verantwortung für die Ergebniseffekte in Bezug auf Kosten und Effizienzen; Unterstützung der „Lean Transformation“ mit Hilfe von Trainings und „Coaching“

Produktionsleitungs-, Projektleitungs- und Managementaufgaben an neuen oder bereits integrierten Fertigungsstandorten weltweit; Produkttransfer- und Restrukturierungsprojekte; Produktionsleiter in Schweden & Deutschland; Einführung des konzernweiten Produktionssystems (Andritz Production System - APS) in den Fertigungstypologien „Serie“ & „Unit“

Identifikation, Gestaltung, Dokumentation, Implementierung, Steuerung und Verbesserung von (Geschäfts-) Prozessen entlang der Wertschöpfungskette. Aufbau, Umsetzung & Weiterentwicklung des MAGNA Produktionssystems (insbesondere der Module TPM, Kaizen, One-Piece-Flow, 5S & Material Systems);

Einführung und Betreuung des Ideenmanagements; Reengineering des Prozess- & Trainingsmanagements, Durchführung von Workshops zu den Themen Lean Management, Kaizen & Prozessmanagement;

Aufbau der Kundenbetreuung in Wien Schwechat --> Customer Team; Technische Betreuung der Austrian Technik Außenstationen als "Flying Station Engineer - FSE";

Personal- & Organisationsentwicklung, Innovationsmanagement, Projektmanagement, Leadership, Advanced Technologies, Informationsmanagement & Industrial Engineering;

Projekt- & Prozessmanagement, AVOR, Lean-Management, Kaizen, Industrial Engineering, Flexible Fertigungssysteme, Produktionsmanagement, Losistik & SCM, Marketing, Business Communication, Investition & Finanzierung, Controlling;

Fertigungstechnik, Kolbenmaschinen, Konstruktionslehre, Mechanik, Mathematik, Physik, Umwelttechnik, Strömungsmaschinen, Maschinenelemente