Fred Rodenbusch

Mit dem TMS gewinnen alle Teammitglieder ein Bewusstsein für die individuellen Stärken der anderen – und bekommen gleichzeitig auch eine „Gebrauchsanweisung“ für effektive und wertschätzende Kommunikation mit ihren Kollegen. Auf diese Weise erhöhen Teams ihre Fähigkeiten zur Selbstorganisation und übertreffen ihre Ziele. Starke Teams arbeiten selbstverantwortlicher. Führungskräfte können sich zielgerichteter auf die eigentlichen Aufgaben konzentrieren und ihre Kompetenzen besser einsetzen.

Akkreditierte Berater sind vom BVK in einem gesonderten Verfahren überprüft worden, insbesondere haben sie sich festen Beratungsstandards verpflichtet. Sie besitzen spezielle Kompetenzen um die Unternehmen im gebundenen und ungebundenen Versicherungsvertrieb zu unterstützen.

unternehmensWert:Mensch unterstützt die KMU bei der Entwicklung einer zukunftsfähigen Personalpolitik durch eine professionelle Prozessberatung in den vier Handlungsfeldern: Personalführung, Diversity, Gesundheit, Wissen&Kompetenz. unternehmensWert:Mensch plus unterstützt KMU durch eine professionelle Unternehmensberatung dabei, ihr Unternehmen fit für die Digitalisierung zu machen, innovative Konzepte für die digitale Transformation zu erproben und so individuelle und passgenaue Lösungen zu gestalten.

Die „Berater“ sind von den Kerninstitutionen der Offensive Mittelstand qualifiziert worden und sie führen einen regelmäßigen Erfahrungsaustausch durch. Daneben erfüllen Sie folgende Kriterien: - Die Grundprinzipien der Offensive anerkennen, die Instrumente der Offensive einsetzen sowie die Ziele der Offensive vertreten - Akademischer Abschluss oder abgeschlossene Berufsausbildung mit anschließender mindestens fünfjähriger beruflicher Tätigkeit - Mehrjährige Berufserfahrung als Berater - Referenzen

Um die Entwicklung für Ihr Unternehmen aktiv zu gestalten, analysieren und gestalten wir gemeinsam mit Ihnen die zentralen Handlungsfelder Personal, Arbeit, Organisation und Netzwerke. Diese Felder stellen die Säulen des PAON-Quadrantenmodells dar und sind Kern unserer Beratungsphilosophie. Zielgruppen und Spezifikationen > Beratung für KMU > Consulting von Vereinen, Verbände und Netzwerken

Die PAON GmbH fokussiert im Zusammenspiel mit Ihren Partnerunternehmen eine ganzheitliche Beratungsphilosophie, die das Business im HR-Bereich in den Mittelpunkt stellt und berät Unternehmen bei der Steigerung der Effizienz, der Effektivität als auch des Wertbeitrags Ihrer Personalbereiche im Unternehmen. Zu unseren Expertisen gehören ein fundiertes HR-Know-how, Prozess- und Technologiewissen als auch Business Development und Change Management Kompetenz, die wir praxisnah in Projekten einsetzen.

Gemeinsam mit der Wirtschaftsförderung Region Hannover und Hannover IT e.V. wurde die Initiative „Digital Readiness Check“ gestartet. Als qualifiziertes Partnerunternehmen beteiligt als Experten an dem Digital Readiness Check. DAS PROGAMM WURDE BENDET +++ DAS PROGAMM WURDE BENDET +++ DAS PROGAMM WURDE BENDET +++

Leiter Orgaservice Exklusivvertrieb / Kooperationen. Bericht an Bereichsleitung und Vorstand. Führung von 30 Mitarbeitern Verantwortung für gebundene und ungebundene Vertriebspartner und über 100 Mio. Provisionszahlungen p.a. / Fachliche Verantwortung für Vertrag und Vergütung der Vertriebspartner mit zusätzlicher übergeordneter Bereichskompetenz (Richtlinienkompetenz und Fachkompetenz inkl. Vertriebssysteme: Vermittlerverwaltung und Vergütung). Projektleitung und Chance Management

Leiter Orgaunterstützung/ DV-Koordination. Bericht an Bereichsleitung und Vorstand. Budegtverantwortung. Führung von 12 MItarbeitern. Aufgabenfeld der Orgasteuerung/ Vermittlermanagement innerhalb des Zentralbereich AO. Beinhaltet die Felder Grundsatz, Recht, Vergütung, Personal inkl. Qualifizierung sowie den Bereich der DV-Koordination. Projektleitung und Chance Management.

Leiter Steuerung Niederlassung Bericht an die Geschäftsleitung. Budgetverantwortung. Führung von 6 MItarbeitern. Beratung der Geschäftsleitung und der Führungskräfte in organisatorischen bzw. betriebswirtschaftlichen Fragen / Koordination und Durchführung der Produktions-, Investitions-, Kosten-, Personal- und Maßnahmenplanung / Prämien-, Schaden- und Neugeschäftscontrolling sowie Personal- und Kostencontrolling / Erstellung/Abrechnung der variablen Arbeitsverträge der Führungskräfte.

Beratung des Geschäftsleitung und der Führungskräfte in organisatorischen bzw. betriebswirtschaftlichen Fragen/ Produktions-, Investitions-, Kosten-, Personal- und Maßnahmenplanung / Prämien-, Schaden- und Neugeschäftscontrolling, Personal- und Kostencontrolling sowie eine permanente, zeitnahe Analyse der Ziel/ Ist-Abweichung

Zunächst Handelsvertreter nach §84 HGB: Agenturleiter mit Personalverantwortung. Dann Vertriebsleiter für über 300 Vertriebspartner in Niedersachsen und Bremen (Gebietsrepräsentant) im Vertriebskanal Makler.

Ausbildung bei HanseMerkur, Bremen