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Oliver Gaess

Inhaber, Managing Partner, Elementum Capital Partners AG
Karlsruhe, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Geschäftsleitung
Business Development
Mergers & Acquisitions
Unternehmensführung
Selbstständigkeit
Strategie
Verantwortungsbewusstsein
Projektmanagement
Führung
Führungserfahrung
Start-up
Vertrieb
Wertsteigerung von Unternehmen
Transformationsprogramm
Strategieentwicklung
Produktmanagement
Restrukturierung

Werdegang

Berufserfahrung von Oliver Gaess

  • Bis heute 3 Jahre, seit Juni 2022

    Managing Partner

    Elementum Capital Partners AG

  • Bis heute 4 Jahre und 4 Monate, seit Feb. 2021

    Partner

    Steinbeis Consulting Mergers & Acquisitions GmbH

  • Bis heute 4 Jahre und 5 Monate, seit Jan. 2021

    Geschäftsführer

    Gaess Consulting GmbH

  • 1 Jahr und 6 Monate, Aug. 2019 - Jan. 2021

    Head of Strategy, M&A and Business Development

    TE Connectivity Germany GmbH

    - Verantwortlich für Strategie, M&A und Geschäftsentwicklung (1.4 Mrd. USD Industrie BU) - Verantwortlich für die größte Wachstumsinitiative (Zusatzumsatz $150m; Produkt Roadmap) - Abschluss Partnerschaftsverträge mit einem Potential von > $50m - Einführung eines neuen M&A und BD Prozesses - Entwicklung der M&A Pipeline auf >10 Mrd. USD - 4 Markteintrittsstrategien – 2 bereits in der Umsetzung - Führung von 5 Mitarbeitern

  • 1 Jahr und 1 Monat, Aug. 2018 - Aug. 2019

    Geschäftsführer

    TE Connectivity Germany GmbH

    Verantwortlichkeit für die GuV und Weiterentwicklung des akquirierten 100 Mio. USD Entrelec Reihenklemmengeschäft Verantwortlich für die Integration des Carve Outs

  • 10 Monate, Okt. 2017 - Juli 2018

    Senior Director Strategy and Technology

    TE Connectivity Germany GmbH

    Verantwortlich für Strategie und Techologie für das $1.3bn Industriegeschäft von TE Connectivity

  • 1 Jahr und 2 Monate, Aug. 2016 - Sep. 2017

    Senior Director Strategy and Business Development

    TE Connectivity Germany GmbH

    Verantwortlich für Strategie, Geschäftsentwicklung und M&A - Abschluss 100m USD Carve Outs - Reorganisation BU - Steigerung Umsatz von 1 auf 1.4 Mrd. USD - CEO IIOT Start-Ups . Führung von 8 Mitarbeitern - Entwicklung BU Strategie - heute noch gültig - Einführung Hoshin System zur Strategieumsetzung - Leitung und Entwicklung von 15 Mitarbeitern - Durchführung von mehr als 10 detaillierten Bewertungen und Due Diligences - Entwicklung der M&A Pipeline auf >7,5 Mrd. USD

  • 4 Jahre und 5 Monate, März 2012 - Juli 2016

    Vice President Business Development

    Belden Inc.

    Global für Strategie, M&A und Geschäftsentwicklung für den Geschäftsbereich Industrial Connectivity (700 Mio. USD Umsatz). - 3 Abgeschlossene Transaktionen - Entwicklung Strategie Medizintechnik, anschließende Akquisition und Integration - 20 detaillierten Bewertungen und Due Diligences - Aufbau des M&A Funnels auf über 5 Mrd. USD - Erarbeitung von 3 Adjacency Strategies für Sensorik unD IIOT - Leiter Produktmanagement für 100 Mio. Connectivity Geschäft

  • 2 Jahre und 1 Monat, März 2010 - März 2012

    Director Business Development

    Corinthia Group of Companies

    Verantwortlich für die Identifizierung, Entwicklung, Bewertung und abschließende Exekution von Investitionsmöglichkeiten.

  • 2 Jahre und 3 Monate, Jan. 2008 - März 2010

    VP Business Development

    LSG Sky Chefs

    - Entwicklung Strategie und Leitung der Umsetzung mehrere Wachstumsstrategien - Abschluss von 6 M&A-Transaktion in Spanien, Italien, Schweiz, Nigeria, Angola - Abschluss von 4 Managementverträgen - Board Member: LSG Italien, LSG Angola, LSG Nigeria, Air France (Servair) Abidjan

  • 1 Jahr, Apr. 2007 - März 2008

    Geschäftsführer

    LSG Sky Chefs

    - P&L-Verantwortung für 50 Mio. EUR spanische Tochterunternehmen - Detaillierung und Umsetzung des Umstrukturierungsplans - Aushandlung und Abschluss von Dienstleistungsverträgen - Verkauf von 5 Immobilien (Madrid, Barcelona, Malaga, Mahon, Palma) - Veräußerung des Unternehmens

  • 1 Jahr und 4 Monate, Jan. 2006 - Apr. 2007

    Chief Restructuring Officer

    LSG Sky Chefs

    - Umsetzung des Umstrukturierungsplans - Verhandlungen mit Gewerkschaften - Führung des Unternehmens durch ein Insolvenzverfahren (Rechtliche Vorbereitung, Gerichtsauftritt, Verhandlung mit Staatsanwalt) - 4 direkte Mitarbeiter

  • 2 Jahre, Jan. 2004 - Dez. 2005

    Direktor Unternehmensstrategie

    LSG Sky Chefs

    - Führung des Strategieprozesses, Entwicklung und Umsetzung einer globalen Profitabilitäts- und Wachstumsstrategie - Entwickelung Umstrukturierungsplan für EMEA - Erstellung von Strategieunterlagen für Aufsichtsrat, Vorstand, Hauptversammlungen - PMO für globales Kostensenkungs- und Reorganisationsprojekt - Überwachung der Einreichung von Chapter 11 für US-Tochter - Schließung einer Geschäftseinheit in Mexiko

  • 6 Jahre und 7 Monate, Juli 1997 - Jan. 2004

    Senior Consultant / Project Manager

    Roland Berger Strategy Consultants

    Projektleiter auf Projekten im Bereich Industrieautomatisierung, Energie, Dienstleistungen

Ausbildung von Oliver Gaess

  • 1 Jahr und 7 Monate, Sep. 1995 - März 1997

    Business Administration

    Hochschule Pforzheim - Gestaltung, Technik, Wirtschaft und Recht

    Finanzen Strategie

  • 3 Jahre und 8 Monate, Nov. 1990 - Juni 1994

    Geophysik

    Ludwig-Maximilians-Universität München

    Physik, Geophysik, Astrophysik

  • 2 Jahre, Nov. 1988 - Okt. 1990

    Technische Physik

    Technische Universität München

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Italienisch

    Gut

  • Spanisch

    Grundlagen

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