Oliver Lanzrath

Vertriebssteuerung der Peugeot Filialen in Deutschland

Steuerung und Motivation des Innen- und Außendienstteams. Verantwortung für die quantitative und qualitative Entwicklung des Händler- und Servicepartnernetzes. Verantwortung für die Umsetzung der Vertriebsziele Neuwagen und Service-Ziele in der Bundesrepublik. Verantwortung für die positive Entwicklung der Kundenzufriedenheit.

Steuerung und Motivation des Innen- und Außendienstteams. Verantwortung für die qualitative Entwicklung des Händler- und Servicepartnernetzes. Umsetzung der Vertriebsziele Neuwagen und der Ziele Kundenzufriedenheit in Deutschland

Steuerung und Motivation des Innen- und Außendienstteams. Planung und Aufbau des Teileimports der Peugeot Schweiz. Verantwortung für die qualitative und quantitative Entwicklung des Händlernetzes. Vearantwortung für die Weiterentwicklung und Umsetzung der Servicepolitik

Entwicklung des Großwirtschaftsraumes Hamburg für die Peugeot Deutschland GmbH. Erreichung der Absatz- und Umsatzziele der Peugeot Hanse GmbH. Eröffnung von 5 neuen Standorten. Einstellung von 140 Mitarbeitern, Motivation und Kreation eines Teams ,um die insgesamt 8 Standorte wirtschaftlich zu betreiben.

Operative Leitung des Verkaufs und der Servicefunktionen der Niederlassungen der Peugeot Deutschland GmbH. Budgetplanung und gemeinsame operative Umsetzung mit den Niederlassungsleitern.

Leitung und Weiterentwicklung der Peugeot Mainz Wiesbaden GmbH. Motivation des Teams, um die Umsatz- und Budgetziele zu erreichen.

Planung und Aufbau der Peugeot Management Akademie. Entwicklung und Umsetzung des Vertriebstrainings für das Peugeot Händlernetz. Motivation und Umsetzungskontrolle der internen Trainer und der externen Agenturen. Verkäuferrekrutierung und Ausbildung zum zertifizierten Automobilverkäufer. Managementtrainings für Inhaber und Geschäftsführer. Budgetplanung und Verantwortung für die Akademie.

Handel Automobilindustrie