Dipl.-Ing. Oliver Schindler

-  Neu- Organisation und Strukturierung der Abteilung Projektleitung nach PMI- Richtlinien -  Key-Account Manager für Kunden in Nord- und Südamerika - Führung von 8 Mitarbeitern und 6 Subunternehmern; Zu verantwortendes Budget bis zu 18 Mio. €

- Senior Project Manager für “Expansion of Al- Qurayadh Power Plant Phase II, III & IV” in Saudi Arabien, jeweils 2 x 85 MW Single Cycle Crude Oil Power Plant (EPCM) -  Allgemein Zuständig für Termin-, Kosten- und Qualitätssicherung inkl. Reporting und Claim Management - Führung von bis zu 45 internen- und externen Mitarbeiter; Zu verantwortendes Budget bis zu 55 Mio. € EPCM, Consulting

-  Verantwortlich für die gesamte Leitung verschiedener Projekte u.a. einer Gasaufbereitungs-anlage in Syrien mit einer Leistung von 3,0 Mrd. Nm3/a und einer Salzwäscheanlage im Iran (EPCM) -  Koordination und Steuerung sämtlicher interner und externer Abteilungen vor Ort -  Zuständig für Termin-, Kosten- und Qualitätssicherung inkl. Reporting und Claim Management - Führung von 35 Mitarbeitern und 5 Subunternehmern; Zu verantwortendes Budget bis zu 200 Mio. € EPCM, Consulting

-  Projektleiter für diverse gewerbliche Objekte in Deutschland (EPCM) -  Zuständig für Termin-, Kosten- und Qualitätssicherung inkl. Reporting und Claim Management -  Angebotsbearbeitung und Vertragsgestaltung nach VOB und FIDIC

-  Projektleitung/Bereich „Power Generation“: SINCOR/Venezuela für die Units 2 x 120 MW CCPP, Steuerungseinheit, Trafostation, Generatorgebäude, Feuerlöschsysteme und Straßenanbindung. -  Zuständig für Termin-, Kosten- und Qualitätssicherung inkl. Reporting und Claim Management.

-  Zuständig für Termin-, Kosten- und Qualitätssicherung inkl. Reporting und Claim Management -  Prüfung/Freigabe von Bauausführungsunterlagen und P&IDs mittels PDMS (Kollisionsprüfung)

- Klassische Bauleitung bei Industrieprojekten

Baubetrieb und Prozessoptimierung