Oliver Unger

• Strategische und operative Unternehmensentwicklung • Definition der Unternehmensziele und entsprechende Maßnahmen zur Umsetzung • Ausarbeitung Business Development Strategien • Fachliche, organisatorische und finanzielle Führung des Unternehmens • Risikomanagement, Projekt-Review, Reporting, Kennzahlenmanagement und Budgetierung • Vollständige Umsatz- und Ergebnisverantwortung • Innovationsmanagement • Strategieentwicklung datengetriebener Digitalisierungsideen • Disziplinarische Leitung der Mitarbeiter

Strategische und operative Leitung der Geschäftsfelder BI & Qualität. Disziplinarische Leitung von sieben Abteilungen mit ca. 120 Mitarbeitern. Enge Zusammenarbeit mit nationalen und internationalen Niederlassungen. Vollständige Umsatz- und Ergebnisverantwortung. Systematische Steigerung des Umsatzes und der Marktdurchdringung, in Hinsicht auf Profitabilität und Nachhaltigkeit. Neukundenakquise und Betreuung nationaler und internationaler Schlüsselkunden. Direkte Kommunikation an die Geschäftsführung

Schwerpunkt: Automotive: Disziplinarische Leitung des Bereiches Custom Software ca. 30 MA - Schwerpunkte Beratung, Design, Software Entwicklung, Testmanagement; Fachliche Leitung ca. 50 MA als Multiprojektmanager; Service Delivery Manger zweier BMW Cluster. Verantwortlich für den Angebotsprozess, Schätzung, Angebotserstellung, Angebotspräsentation,...

Gesamtleitung eines definierten Programms mit über 100 MA als Programmleiter, Multiprojektmanager und Service Delivery Manger zweier BMW Cluster. Koordination und Führung internationaler Projektteams zwischen 10 bis 30 Personen und ca. 12 Projektleitern. Leitung komplexer Automotive Projekte. - Überwachung und Steuerung des Programmbudgets. Bewertung der identifizierten Risiken hinsichtlich ihrer Eintrittswahrscheinlichkeiten und möglichen Auswirkungen.

Langjährige Erfahrung als Multi-Projektmanager/ Programmleiter komplexer Projekte und der Führung internationaler Projektteams mit 50-80 MA. Projektschwerpunkten im Bereich Multi Channel Management Lösungen, Customizing von Contact Center Lösungen und Integration großer ICT Lösungen. Sehr erfolgreiche Umsetzung großer komplexer Projekte in Zeit, Kosten und Leistung. Fundiertes Wissen im Bereich Klassisches Projektmanagement (V-Modell XT), Scrum

Langjährige Erfahrung als Senior Projektmanager komplexer Projekte und der Führung internationaler Projektteams mit Projektschwerpunkten im Bereich Multi Channel Management Lösungen, Customizing von Contact Center Lösungen und Integration großer ICT Lösungen. Sehr erfolgreiche Umsetzung großer komplexer Projekte in Zeit, Kosten und Leistung. Erfahrungen als IT- Consultant und IT- Analyst bei der Erstellung von komplexen Konzepten und Modellierung von IT-Geschäftsprozessen.

-Konzeption, Weiterentwicklung, Konfiguration und Migration Supply Chain -Lösungen der Kunden bis hin zu Real Time Lösungen. - Analyse von Projektanforderungen des Kunden und die Umsetzung in entsprechendes Softwaredesign - Beratung, Entwurf und Entwicklung von komplexen Datenzugriffsschichten aus Data Warehouse - oder SAP- Systemen - Unterstützung bei weltweiten Roll-out Projekten bei Kunden im Pharma-, Automotive- und Maschinenbau- Umfeld. SAP, .Net Framework, waySCS, wayRTS,MS Office, MS Project & Visio

Entwicklung zahlreicher Client-Server Anwendungen im Banken Umfeld, Modellierung diverser Datenbankmodelle. - Technische Projektleitung für die Weiterentwicklung eines mandantenfähigen und kampagnenbasierten Kontakt- und Dokumentenmanagementsystems mit einer Teamgröße von 5 MA - Erstellung unterschiedlicher Reporting und Monitoring Tools zum Anzeigen diverser KPI Werte - Konzeption und technische Projektleitung bei der Erstellung intern eingesetzter komplexen Vertriebssoftware

Ausbilder der Kommunikationselektronik

Informationstechnik