Pablo Simonsmeier

Expertise: -Strategieentwicklung (Unternehmen & IT) -Projekt- & Anforderungsmanagement -Weiterentwicklung der IT-Landschaft -Projektbegleitung (Coaching) -Softwareauswahl & Verhandlung -Implementierungsbegleitung -Prozessmanagement -Prozessanalyse -Cloudstrategie -Festlegungen zum Thema KI, Robotics; daraus abgeleitet Folgeaktivitäten & -Projekte -IT Budgetplanung -IT Ressourcenplanung -Unterstützung IDW PS 330 gem. GOBD -IT-Lieferanten- & Dienstleisterbeziehungen -> Coaching zu o.g. Themen

Verantwortlich für - 10 Mitarbeiter an 2 Standorten - ein IT-Budget von mehr als 3 Mio. € p.a. - die Strategieentwicklung - den Aufbau/die Leitung des zentralen PMO, PPM, AM - die Etablierung der PM-Methode PRINCE2 - die Ausrichtung des PM auf Agile Methoden (Scrum/Kanban) - die Neuaufstellung des Prozessmanagements (BPMN 2) - die Lauffähigkeit/Entwicklung der Applikationslandschaft - die Entscheidung über Softwareauswahl und -einsatz - die Steuerung/Pflege von IT-Lieferanten/-Dienstleistern

Personalverantwortung für fünf Mitarbeiter zur Betreuung und Durchführung ausgewählter Projekte sowie des Anforderungs- und Prozessmanagements. Steuerung der Lieferanten und Dienstleister in Zusammenhang mit kontinuierlicher Verbesserung der Softwarearchitektur und der Entwicklung innovativer Funktionen. Koordination der hierarchischen Strategieentwicklung für die Unternehmens- und Geschäftsbereichsstrategien.

Etablierung der Projektmanagementmethode PRINCE2, ergänzt um Projekt-Portfoliomanagement, Gremien und Berichtswesen. Analog die Etablierung eines unternehmensweiten Anforderungsmanagements zur Weiterentwicklung der Applikationslandschaft (Beratung, Analyse, Konzeption, Steuerung, Umsetzung, Planung und Verwaltung). Projektverantwortung für ausgewählte Projekte. Unterstützung von strategischen Entscheidungen hinsichtlich Softwareauswahl und -einsatz.

Projektmanager im Bereich Information Management. Analyse und Konsolidierung des vorhanden IT-Projektportfolios. Entwicklung von Anforderungskonzepten und Durchführung von IT-Projekten. Unterstützung bei Softwareauswahl und -einsatz.

Analyse, Beratung und Begleitung von Softwareeinführungs- und Migrationsprojekten in der Telekommunikationsbranche.

Billing Consultant. Analyse, Beratung und Begleitung von Einführungs- und Migrationsprojekten in der Telekommunikationsbranche mit Schwerpunkt Abrechnung.

Beratungsaufträge zur Unterstützung und Optimierung von Abläufen in und um Abrechnungssysteme, im Umfeld der Telekommunikationsbranche, sowie Begleitung von Software-Migrationsprojekten.

Strategisch: Auswahl und Einführung einer ERP-Branchenlösung auf Basis Navision Financials und Neugestaltung der Prozesse in der Ablauforganisation. Operativ: Aufbau eines Teams für die Sicherstellung des Betriebs, die Betreuung der Anwender und die Weiterentwicklung der ERP-Lösung.