Pascal Haas

Strategisches Produkt Management der Paletten-Handling Systemen sowie komplementären Automationsprodukten.

Führung der Abteilung Automation mit den drei Gruppen Produktmanagement, Hardware- und Software Engineering. Verantwortung der Produktpreisgestaltung und des Produkte LifeCycle Managements.

Produkmanagement für Automationsroboter in der CNC-Fertigung.

Fachtechnische Führung des Projektteams sowie Kosten und Terminverantwortung bei Umbau und Modernisierungsprojekten von Wasserkraftwerksanlagen in der Schweiz. Unterstützung des Verkaufsteams in der Offertphase für die Typengruppe der Peltonturbinen.

Kostenstellenverantwortung und Führung der Abteilung Produkt- und Technologieoptimierung, welche für die stetige Optimierung und Weiterentwicklung der bestehenden Produkte und deren Betriebsmittel für den Standort Escholzmatt verantwortlich war. Die Tätigkeiten als Projektleiter und LEAN-Manager wurden weiter wahr genommen.

Für die Konzipierung, Beschaffung, Einführung und Betreuung von Betriebsmitteln leitete ich Projekte wie Teilprojekte und war für den termin- und kostengerechten Ablauf verantwortlich in der Nullserien- wie der Serienphase. Hauptgebiete waren die Montage und der Spritzguss. Ab 2006 war ich als stellvertretender Abteilungsleiter und LEAN-Professional für den Standort Escholzmatt Treiber des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP).

Im After Sales Service von Turbokompressoren, war ich im Ländergebiet Frankreich/Belgien verantwortlich für die Kundenbetreuung und Koordination der Kundenbeziehungen zwischen den Mutterstandorten Oberhausen, Berlin und Zürich. Zusammen mit den jeweiligen Vertretungen im Ländergebiet führte ich direkte Verkaufs- und Verhandlungsgespräche. Für den Standort Zürich erarbeitete ich kommerzielle und technische Offerten, mittel grosse Projekte wurden direkt durch mich abgewickelt.

Hier eignete ich mir das selbstständige Lösen von regeltechnischen, mechanischen wie auch elektronischen Problemen am Aufstellungsort der Turbokompressoren an. Wie die Inbetriebnahme, gehörte die Schulung des Betriebspersonals mit zu dieser Tätigkeit. Mein Einsatzgebiet lag vor allem in den USA, Mexiko und Europa.

Vertiefungsrichtung Konstruktionstechnik.