Patrick Irmer

• Aufbau einer neuen ganzheitlichen Abteilung (bundesweit) für Training • Prozessdesign - einheitliche digitale Infrastrukturen und Prozesse zur FTE und Budget Reduzierung > 30% • Recruiting & Entwicklung eines bundesweiten Trainer und Sales Coach Teams (Mitarbeiter & externe Agenturen) • Verantwortung für Trainingsbudget, Trainingskonzeption, Trainingsagenturen & Einsatzplanung >10.000 Trainingskontakte p.a. >1.200 Vertriebspartnern p.a. • Einführung einer Personen - TÜV Zertifizierung der Vodafone

• Aufbau einer neuen Abteilung mit regionalen und zentralen Field Coaches mit dem Ziel der einheitlichen Ausbildung für Vertriebspartner und Führungskräfte • Personalrekruiting, Personalentwicklung und disziplinarische Führung • Entwicklung von Einarbeitungsplänen und ganzheitlicher Ausbildung im Direktvertrieb • Bundesweite Best Practice Analysen mit neuen Verkaufsansätzen & Ausbildungsstrukturen zur Absatz- und Wachstumsförderung

• Personalrekruiting, Personalentwicklung und disziplinarische Führung • Führung der Direktvertriebsorganisation Ost mit 10 Managerstellen in Verantwortung für 150 Vertriebspartnern plus Teamleiter • Absatz- und Budgetverantwortung

• Kommissarische Vertriebsleitung • Change Management - Einführung digitaler Buchungs- und Steuerungssysteme im Vertrieb • Business Development - Entwicklung & Einführung einer neuen Verkaufskultur für den Privatkundenvertrieb (Quality of Sales)

• Prozessdesign & Rahmenbedingungen zur Implementierung der bundesweiten Komplexdienstleister als zusätzlichen Vertriebskanal • Aufbau eines Agenturkanals im Privatkundenvertrieb

• Verantwortung / Aufbau - 10 Teamleiter & 80 Handelsvertreter • Teamführung, -aufbau und -entwicklung • Schnittstelle zu Wohnungswirtschaften, Kooperationsmanagement • Vermarktung Netzausbau

• Kampagnenmanagement, Verbände & Wohnungswirtschaften • Multichannel & Promotionsteuerung, Direct-Marketing

CRM-Aufbau, Marketing und Design, Entwicklung Messe-Konzepte, Pressearbeit

(Einsatzmittelmanagement; Termin- und Ablaufplanung; Risiko- und Umfeldanalyse; Phasen- und Projektstrukturplanung; Schnittstellenkompetenz, Kommunikations- und Konfliktmanagement)

(Spezialisierungen: Unternehmens-/Personalführung und Marketing)