Patrick Mau

Gesamtvertriebsleitung im Turnaround-Management; Restrukturierung organisatorischer und strategischer Abläufe; Operative Restrukturierung international angesiedelter Außenstellen; Führung der marktseitig angesiedelten Corporate Product Design Abteilung sowie Führung der logistischen Bereiche im Unternehmen

Führung des Area Sales Managements, des Innendienstes und des internationalen Außendienstes; Aufbau eines Global Account Managements; Promotion-Management; Prozessoptimierung des gesamtunternehmerischen Zollverfahrens; Strategische Entwicklung von E-Commerce-Kanälen; Leitung Übersetzungsmanagement, Datenpflege, internationale Druckwerke

Strukturierter Aufbau eines neuen Ausschreibungsmanagements, Ausführung des Ausschreibungsverfahrens durch Generierung eines Kompetenzprofils (Produkt/Dienstleistungen/Kapazitäten)

Führung des Innendienstes und des Area Sales Managements sowie Strukturierung der internationalen Vertriebsaktivitäten; Marketingmaßnahmen / Preisoptimierung; Strategische Gestaltung von Restrukturierungsmaßnahmen des Intercompany-Geschäfts; Absatzplanungskonzept während der Konsolidierung mehrerer Buchungskreise; Restrukturierung der US-amerikanischen Vertriebsniederlassung Stellvertretend bis 12/2012, Verantwortlich mit Prokura ab 01/2013

Einrichtung und Leitung einer Marketingeinheit zur konzernweiten Unterstützung; Einführung eines Produktlinienmanagements und konzeptionelle Bewertung und Neuaufstellung europaweiter Verkaufsaktionen; Entwurf und Umsetzung der Zweimarkenstrategie GEDORE/carolus (heute GEDORE RED)

Aufbau und Entwicklung von Vertriebsstrukturen im asiatisch-pazifischen Markt; Gründung, Ausbau und Leitung einer 100%-igen Tochtergesellschaft in China, eines weiteren strategischen Joint-Ventures mit einem chinesischen Partner sowie einer 100%-igen Tochtergesellschaft in Indien

Titel der Bachelor Thesis: „Einige systemtheoretische Überlegungen zum Spielertransfermarkt im bezahlten Fußball.“