Peer Niclas Naubert

Produktmanagement für die Bereiche Digital, Sponsorship und Hospitality für alle Units in Europa; Entwicklung der digitalen Strategie für Lagardère sowie für seine Partnervereine; Marktentwicklung für europ. Fußballvereine in Asien und den USA inkl. Aufbau lokaler Strukturen; Beratung der NFL im Bereich Marktstrategie und Social Media Auftritt in Deutschland; Integration der Unternehmensakquisitionen UFA Sports und akzio! ajoint. sowie Harmonisierung der globalen Consulting-Aktivitäten von Lagardère Sports.

Als Co-Managing Director Gesamtverantwortung für die P&L der niederländischen Tochter Lagardère Sports Netherlands BV; Entwicklung und Implementierung der Unternehmensstrategie, Business Development, Finance & Administration, Aufbau und Entwicklung der Bereiche Sales und Marketing sowie Rechteakquisition (Roda Kerkrade, NEC Nijmegen) und Beziehungspflege zu niederländischen Unternehmen und Rechhtehaltern.

Entwicklung und Umsetzung der Unternehmesstrategie; Unterstützung des Managements bei strategischen Projekten und Organisationsentwicklung; Business Development im Bereich Sportarten, Business Segmente sowie Entwicklung neuer Märkte (NL, POL, SWE, HUN); Beratung von Rechtehaltern (z.B Zenith St. Petersburg, FIFA Club World Cup 2013, 2014, PPSC Astana, AIMAG 2017 Turkmenistan, PAOK Saloniki); Steuerung der Unterehmensakquisitionen UFA Sports und akzio! ajoint in 2014/2015

Unterstützung des Managements bei täglichen Aufgaben (Präsentationen, Reports, Reden, Protokolle); Umsetzung von strategischen Projekten (insb. Repositionierung und Neuausrichtung SPORTFIVE GmbH im Frühjahr 2010); Reorganisation der Marketing- und Vertriebsbereiche sowie Entwicklung und Umsetzung des Consultative Sales Ansatz.

Konzeption der Geschäftsidee „Customer Intelligence“ – Marketingberatung und Service zur Monetarisierung von Kundendaten als Weiterentwicklung des CRM im Sport – und Ausarbeitung eines tragfähigen Geschäftsmodells; Projektverantwortung für den Service Customer Intelligence und Begleitung der Rollout-Phase inkl. Akquisition von Projekten und Umsetzung der Prozesse und Services bei Kunden vor Ort (HBSC Berlin, Hannover 96).