Peer Adleff

Gesamtverantwortung für die Bereiche Value Chain Management und Operational Excellence - Vorantreiben der kontinuierlichen Optimierung und Erneuerung des Voith Turbo Produktportfolios durch Umsetzung strategischer (Re-)Lokalisierungsprojekte sowie die Industrialisierung von Produktinnovationen - Weiterentwicklung und Verantwortung für das globale Voith Turbo OpEx Programms - disziplinarische & fachliche Führung der international aufgestellten Bereiche

Vorantreiben der kontinuierlichen Optimierung und Erneuerung des Voith Turbo Produktportfolios durch Umsetzung strategischer (Re-)Lokalisierungsprojekte sowie die Industrialisierung von Produktinnovationen mit meinem Team aus hochqualifizierten und erfahrenen Managern & Projektleitern.

Unterstützung bei strategischen und operativen Aufgabenstellungen sowie globalen Projekten und Initiativen: •​ Erarbeitung von Entscheidungsgrundlagen sowie Präsentationen und Vorträgen •​ Analyse, Bewertung und Aufbereitung von Markt-, Wettbewerbs- und Produktionsdaten •​ Mitwirkung an Gremiensitzungen und Terminen sowie deren Vor- und Nachbereitung •​ Mitarbeit an M&A-Aktivitäten inbs. der Evaluierung potenzieller Akquisitionsobjekten  

Internationales Nachwuchskräfteprogramm über 18-Monate mit drei systematisch miteinander verknüpften Einsätzen, davon einer im Ausland. Ziel ist es, Voith im Detail kennenzulernen und ein tiefes Verständnis für das Geschäft des Voith-Konzerns zu entwickeln. Mit 19.000 Mitarbeitern, 4,2 Mrd. € Umsatz und Standorten in mehr als 60 Ländern ist Voith eines der großen Familienunternehmen Europas. Voith setzt Maßstäbe in den Märkten Energie, Öl & Gas, Papier, Rohstoffe sowie Transport & Automotive.

Projektcontrolling im Rahmen des Netzausbauprojektes "Mittelachse Schleswig Holstein"; Investitionsvolumen ca. 800 m€ • Selbstständige Durchführung von umfangreichen kaufmännischen Analysen und Aufbereitung der Ergebnisse für die zuständigen Gremien. • Durchführung von Projekten zur Anpassung der kaufmännischen Projektstandards an neue Unternehmensrichtlinien.

Planung und Sales Operations bei Grundig, der deutschen Consumer- und Hausgerätemarke von Arçelik (4,6 Mrd. € Umsatz, 25.000 Mitarbeiter) u.a. • Analyse und Optimierung des SAP-basierten Beschaffungsprozesses in Abstimmung mit dem Produktionswerk in der Türkei. • Implementierung eines automatisierten Bestellprozesses (Auto-Replenishment) für einen der Key-Accounts in Abstimmung mit dem Key-Account-Management.

Schwerpunkte in den Bereichen Operations Management und Controlling Thesis mit dem Titel „Conceptualizing Business Ecosystems in the Digital Age - The Case of Blockchain as Enabling Technology" in Kooperation mit dem Fraunhofer FIM RC, Bayreuth bei Prof. Dr. M. Röglinger

Starker zivilrechtlicher Schwerpunkt kombiniert mit Lehrveranstaltungen aus allen Bereichen der Betriebswirtschaftslehre Abschlussarbeit im Bereich Personalmanagement bei Prof. Dr. W. Widuckel, Professur für Personalmanagement und Arbeitsorganisation in technologieorientierten Unternehmen