Peer Adleff

Führungserfahrung in Product Management, Industrial Engineering und Operations. Fokus auf Kundenwert, profitables Wachstum und nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit durch die Verbindung von Markt, Technologie und wirksamer Geschäftssteuerung. Globale Verantwortung für Product Management Rail & Marine mit Schwerpunkt auf kundenwertorientierter Portfolio-Strategie, Marktentwicklung, Profitabilitätssteigerung und nachhaltigem Wachstum.

Verantwortung für Industrial Engineering bei Voith Turbo mit Fokus auf industrielle Wettbewerbsfähigkeit, Transformation und nachhaltige Performanceverbesserung. Leitung globaler Initiativen in den Bereichen Industrialisierung, Automatisierung, Produktionstechnologie und Smart Operations zur Verbesserung von Produktivität, Qualität und Skalierbarkeit.

Verantwortung für Production Engineering, Value Chain Management und Operational Excellence bei Voith Turbo. Fokus auf industrielle Transformation, globale Industrialisierung und nachhaltige Steigerung von Wettbewerbsfähigkeit, Produktivität und operativer Performance über das internationale Produktionsnetzwerk hinweg.

Verantwortung für Value Chain Management und Operational Excellence zur nachhaltigen Steigerung von Wettbewerbsfähigkeit und Geschäftsperformance bei Voith Turbo. Schwerpunkte waren die Optimierung globaler Wertschöpfungsketten, die Umsetzung von Operational-Excellence-Initiativen sowie die kontinuierliche Verbesserung von Produktivität, Effizienz und operativer Performance.

Verantwortung für Industrialisierung und Lokalisierung mit Fokus auf operative Exzellenz, Lieferkettenresilienz und nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit. Schwerpunkt auf Produktionsanläufen, Standortentwicklung und der Weiterentwicklung globaler Wertschöpfungsstrukturen.

Direkte Unterstützung eines Mitglieds der Konzerngeschäftsführung bei strategischen, operativen und organisatorischen Fragestellungen eines globalen Industriegeschäfts. Mitwirkung an strategischen Initiativen, M&A-Aktivitäten, Business Planning und Transformationsprogrammen sowie enge Zusammenarbeit mit dem Top-Management in den Bereichen Strategie, Portfolioentwicklung und Unternehmenssteuerung.

Internationale Station im Global Graduate Program bei Voith Paper (USA) mit Fokus auf Supply Chain Management und Prozessoptimierung. Unterstützung von Automatisierungs- und Effizienzsteigerungsmaßnahmen in Einkauf und Wertschöpfungskette.

Teilnehmer des internationalen Global Graduate Program von Voith mit bereichsübergreifenden Stationen in Strategie, Operations und Business Management. Aufbau eines umfassenden Verständnisses für industrielle Wertschöpfung, globale Geschäftsmodelle und internationale Industrieunternehmen, einschließlich eines Auslandseinsatzes in den USA.

Werkstudent im Project Controlling im Netzausbauprojekt „Mittelachse Schleswig-Holstein“ (Investitionsvolumen ca. 800 Mio. EUR). Unterstützung des kaufmännischen Projektmanagements sowie Mitwirkung an Controlling-, Reporting- und Steuerungsprozessen in einem der größten deutschen Infrastrukturprojekte.

Werkstudent im Bereich Planning & Sales Operations bei Grundig (Arçelik). Unterstützung von Prozessoptimierungen sowie Planungs- und Supply-Chain-Aktivitäten mit frühem Einblick in internationale Operations- und Geschäftsprozesse.

Schwerpunkte in den Bereichen Operations Management und Controlling Thesis mit dem Titel „Conceptualizing Business Ecosystems in the Digital Age - The Case of Blockchain as Enabling Technology" in Kooperation mit dem Fraunhofer FIM RC, Bayreuth bei Prof. Dr. M. Röglinger

Starker zivilrechtlicher Schwerpunkt kombiniert mit Lehrveranstaltungen aus allen Bereichen der Betriebswirtschaftslehre Abschlussarbeit im Bereich Personalmanagement bei Prof. Dr. W. Widuckel, Professur für Personalmanagement und Arbeitsorganisation in technologieorientierten Unternehmen