Thomas Winkler

Ich unterstütze Organisationen in der strategischen Ausrichtung, dem Aufbau belastbarer Strukturen und Prozesse und der Etablierung einer Kultur und eines Mindsets der kontinuierlichen Weiterentwicklung. Strategien und Geschäftsmodelle | Purpose, Vision und Core Values | Prozesse und Strukturen | High-Performing Teams | New Work Design | Change Management | Führungskräfteentwicklung | Programm- und Projektmanagement

Executive Transformation Manager mit der Verantwortung für Strategieentwicklung, Organisationsentwicklung, Change Management & Kommunikation Einführung eines neuen Betriebsmodells (Operating Model) * Einführung von SAP S4/HANA * Reduzierung der Komplexität und des Projektportfolios von >100 auf <20 aktive Projekte * Steigerung der Strategieumsetzung via OKR * Optimierung der Customer Journey via SLAs und NPS * Einführung funktions-, standort- und hierarchieübergreifende Kollaborationsformate (z.B. S&OP)

Business Development; u.a. Aufbau „Leadership“ und „High-Performing Teams“ Angebot von Konzeption bis zur Vermarktung * Purpose-Projekt mit einem deutschen IT-Unternehmen zur Identifikation des höheren Ziels, dessen Verankerung in der Kultur und Ausrichtung der Prozesse * Leadership-Projekt mit einer dt. Versicherung zur Entwicklung von Transaktions-orientierung zu Transformationsorientierung entlang der Customer Journey

Verantwortlich für die Länderorganisationen ES, NL, CZ, BG, SK, HR, RS und 180 Standorte, 13 Direct Reports, 670 Mitarbeiter, Umsatz > 200 Mio. EUR; Linien-verantwortung für Vertrieb, Produkte, Marketing und HR; Vertretung des Vorstands Strategische Neuausrichtung und Skalierbarkeit des Auslandsgeschäfts * Aufbau eines Netzes von strategischen Partnerschaften in Spanien sowie eines Joint Ventures mit dem serbischen Marktführer (120 Spiel- und Wetthallen) * Profitables Wachstum in allen Ländern

Practice ‚Digitale Transformation‘, Umsatzverantwortung > 1 Mio. EUR, Delivery 300 TEUR, disziplinarische Teamführung, Aufbau Key Accounts >10 Mio. EUR Agiler Entwurf eines internationalen Zielbildes und Roadmap für die globale Transformation einer großen deutschen Autobank * Kulturelle, organisatorische und operative Integration zweier Tochtergesellschaften eines großen deutschen Automobilclubs * Konzeption und Umsetzung einer Risikomanagementkultur eines großen italienischen Erstversicherers

Jahresabschlussprüfungen | M&A Beratung | Prozessanalysen

Strategie & General Management

Internationale Finanzwirtschaft und Controlling

Entrepreneurship, europäischer Politik und der EU-Rechtsprechung