Peter Gerlach

- Auswahl, Beurteilung, Freigabe und Entwicklung von Lieferanten im Automotive-Bereich. - Lieferantenmanagement hinsichtlich Qualität im zentralen Strategischen Einkauf. - Als Lead-Auditor über 90 Prozessaudits, Potenzialanalysen u. Prozessabnahmen nach VDA 6.3 durchgeführt (davon 40% in China und den USA).

- Projektleitung im werksübergreifenden Einkauf von neuen Serien-Zukaufteilen. - Strategische Beschaffung von Kaufteilen und externen Operationen, v.a. bei Neuprojekten. - Lieferanten-Evaluation, Preisverhandlung und Vertragswesen (QSV und Rahmenverträge). - Lieferantenmanagement mittels techn.-Kaufm. Lieferanten-Betreuung/-Entwicklung - Mitarbeit bei betrieblicher Aufbau- und Ablauforganisation

- Erfolgreiche Akquise und Betreuung von weltweit agierenden Großkunden. - Erarbeiten von kundenspezifischen Rahmen- und Geheimhaltungsvereinbarungen.

- Kostenoptimierung und Automotive-Audits bei Lieferanten für Schrittmotor-Komponenten. - Straffen des Lieferanten-Portfolios und Abschluss verbindlicher Verträge - Werkzeug- und Bauteil-Transfers aus der Schweiz nach China. - Fachgruppen-Aufbau im chin. Montagewerk zu PP und lokalem Lieferantenmanagement

- erfolgreicher Aufbau eines lokalen Prozess-Engineering im konzern-eigenen Montagewerk in Zhuhai (China). - Evaluation chinesischer Lieferanten für mikromechanische Komponenten bis zur Lieferanten- und Prozessfreigabe (PPAP). - Aufbau, Koordination und Führung eines 8-köpfigen Projektteams in China zur Lieferantenentwicklung.

- Aufbau und techn.-kaufm. Leitung des Supply Chain Managements (6 Mitarbeiter). - Prozess- u. Produktfreigaben (PPAP) initiiert und durchgeführt. - Aufbau u. Implementieren eines 'Defect Reporting System' und eines Lieferanten-Bewertungssystems. - Wirtschaftlichkeitsberechnungen und Investitionsanträge erstellt z.Hd. Firmen- u./o. Konzernleitung (Swatch-Group).

- Geschäftsbereichsleitung mit 1000 MA im chin. Montagewerk (Zhuhai SMH). - Technische Koordination/Schnittstelle zur Firmenzentrale in der Schweiz. - Neue Produktgeneration bei laufender Produktion (75 Mio Uhrwerke/Jahr) implementiert. - mitarbeiter geschult und Montageprozesse optimiert/dokumentiert (PAP, P-FMEA, PLP).

- Leitungsassistenz in der BU Kunststofftechnik (Koordination der Standorte in der Deutschschweiz, Französischen Schweiz und Thailand). - Kalkulationsgrundlage von Voll- auf Teilkostenrechnung umgestellt zzgl. Neukalkulation. - Industrialisieungsprojekte zur Kostenoptimierung durchgeführt. - Wirtschaftlichkeitsberechnungen und Investitionsanträge z.Hd. Firmen- und Konzernleitung (Swatch Group) ausgearbeitet.