Dipl.-Ing. Holger Gerasch

Entwicklung und Implementierung von Prozessen in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen und Unternehmen der Gruppe. Kontinuierliche Weiterentwicklung der Prozessmanagementmethoden. Mitwirkung an der Vorbereitung, Durchführung und Nachhaltung von internen und externen Audits. Überwachung und Leitung von Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung des gruppenweiten Managementsystems. Gestaltung der Prozesse mit unseren Kunden.

Durchführung von Beratungsaufträgen und Interimsmanagement (Schwerpunkte: Projektmanagement, Qualitätsmanagement und Changemanagement). Dabei lege ich besonderen Wert auf die Identifikation von Schlüsselpersonen in den relevanten Prozessen und deren individuelle fachliche und psychologische Beratung.

Verantwortung für die Durchführung von strategischen Projekten zur prozessorientierten Ausrichtung des Globalen Supplier Managements für alle Einkaufsumfänge und dessen funktionsübergreifende Verankerung weltweit. Laufende Identifikation von Potentialen | Klärung von Rahmenbedingungen für Konzepte | Pilotierung und Rollout von Lösungen | Leitung und Mitarbeit in Projekten und Arbeitskreisen

Globale, bereichsübergreifende Verantwortung für Auditierung und Freigabe von Lieferanten ||| Mitarbeiter: 5 disziplinarisch (in BSH Deutschland), ca. 25 fachlich weltweit | Abstimmung mit Einkaufsorganisation bzgl. Ausrichtung des Lieferantenportfolios | Entwicklung Audit-Konzepte und -Kriterien ||| In dieser Verantwortung wurde Aufbau- und Ablauforganisation unternehmensweit als Teil der globalen Supply Chain Organisation definiert und eingeführt, sowie Mitarbeiter intern rekrutiert.

Globale Projektverantwortung im Geschäftsbereich Waschen für Einkaufsaufgaben in Produktentstehungsprojekten. Nach Übernahme war Organisation des Prozesses und Festlegung einzelner Teilverantwortungen erforderlich. Beim Aufbau einer Fabrik in Indien und Einführung lokalisierten Produktes wurden neue Lieferanten, Lieferketten etabliert und erforderliche Übergangsszenarien vereinbart. Anlauf Serienfertigung planmäßig mit hohem Lokalisierungsgrad, der durch Folgeaktivitäten auf >50% gesteigert wurde.

Als Leiter der Abteilung Qualitätsmanagement war ich für alle Qualitätsprozesse der Waschmaschinenfabrik verantwortlich und berichtete direkt an die lokale Geschäftsführung. ||| Mitarbeiter: 12 Angestellte (hauptsächlich Ingenieure), ca. 30 gewerbliche Mitarbeiter (inkl. Zeitarbeitnehmer) | Aufgaben der Abteilung: Serienbetreuung (Wareneingangsprüfung bis Produktauditierung incl. der Prüflabors), interne Audits und Prozessmanagement, Projektarbeit in Produktände-rungs- und Neuprojekten, Reporting

Zusammenarbeit mit anderen Fachabteilungen in unterschiedlichen Produktbereichen und Fabriken, sowie externen Stellen (z. B. Zertifizierer und Lieferanten) im In- und Ausland ||| Erstellung und Überarbeitung von Konzernrichtlinien | Vorantreiben des unternehmensweiten Erfahrungsaustauschs

Die QM-Gerätebetreuung für die Fertigung und Weiterentwicklung von Wäschetrocknern beinhaltete die QM-Produktverantwortung der Fabrik. ||| Freigabe von Bauteil- und Geräteänderungen | Prüfplanung der Geräteprüfungen | Interne und externe Abstimmungen (z.B. mit Produktbereichsfunktionen und Lieferanten

Feinwerk-/Mikrotechnik Qualitätsmanagement