Dr. Peter Hackenschmied

Beratende Funktion und strategische Unterstützung mit Fokus auf die Identifikation und Bewertung neuer Investments im Healthcare-Sektor (Medizintechnik, Life Sciences, Diagnostik). • Neue Beteiligungsmöglichkeiten identifiziert (Deal Origination) und relevante Kontaktnetzwerke ausgebaut. • Unternehmensbewertungen, Due Diligence und Investmententscheidungen unterstützt. • Portfoliounternehmen bei Wachstum, Internationalisierung und M&A strategisch begleitet.

Beratung von Unternehmen bei Transformation, Post-Merger-Integration und M&A-Prozessen auf Basis langjähriger operativer Führungsverantwortung. • Post-Merger-Integration, Reorganisation und Restrukturierung begleitet. • Umsatz, Wertschöpfung und Ergebnis in Veränderungssituationen optimiert. • M&A-Prozesse und kulturellen Wandel als Sparringspartner der Führung unterstützt.

Gesamtverantwortung für ein ehemaliges Familienunternehmen der Medizintechnik (CDMO, Klasse III, 320 MA); Koronare, periphere, ophthalmologische und ENT-Lösungen. • Umsatz in drei Jahren verdoppelt, Produktionsvolumen der Klasse-III-Fertigung verdreifacht. • Familienunternehmen vollständig in einen internationalen Konzern integriert. • Einführung des ersten wirkstoffbeschichteten koronaren Ballonkatheters für den US-Markt. • Neubau des Firmensitzes (Invest im zweistelligen Millionen-€-Bereich).

Gesamtverantwortung für ein ehemaliges Familienunternehmen der Medizintechnik (CDMO, Klasse III, 320 MA); Koronare, periphere, ophthalmologische und ENT-Lösungen. • Umsatz in drei Jahren verdoppelt, Produktionsvolumen der Klasse-III-Fertigung verdreifacht. • Familienunternehmen vollständig in einen internationalen Konzern integriert. • Einführung des ersten wirkstoffbeschichteten koronaren Ballonkatheters für den US-Markt. • Neubau des Firmensitzes (Invest im zweistelligen Millionen-€-Bereich).

Gesamtverantwortung für das globale Technologiezentrum für Röntgentechnik (OEM, Multi-Site über Deutschland, Tschechien, China, Indien, Japan) mit Bereichs-P&L im dreistelligen Millionen-Euro-Bereich; disziplinarische und fachliche Führung der globalen Business Unit (1200 MA) inklusive Einführung einer F+E-Plattformstrategie, Digitalisierung der Produktion und Neuausrichtung der Lieferketten.

Governance-Verantwortung für die Konzerngesellschaft mit 200 Mitarbeitenden in den Bereichen Forschung, Entwicklung und Fertigung von Röntgenstrahlern, -anoden, -röhren und Hochspannungsgeneratoren für interne und globale OEM-Kunden - Erlangung des behördlichen Status „High and New Technology Enterprise“ (HNTE) , verbunden mit signifikanten Steuervorteilen und erweitertem Marktzugang in China - Nachhaltige Produktivitätssteigerung durch Industrialisierung der Fertigungslinien

Leitung des CT-Detektorzentrums (270 MA) mit Teams in Deutschland, China und Japan. • Weltweit erste Photon-Counting-CT-Generation (PCCT) zur globalen Marktreife geführt: Entwicklung und Produktion eines disruptiven, klinisch validierten Halbleiterdetektorsystems, unter anderem mit der Mayo Clinic. • Umsatz nahezu verdoppelt und Produktionskosten um über 70% gesenkt, getragen von konsequenter Industrialisierung bis zur Serienfreigabe.

Geschäftsführung eines mittelständischen japanischen Halbleiterherstellers (volle P&L, 90 MA) nach selbst verantworteter Übernahme und Integration (PMI). • Standort in Japan ausgebaut (Verdoppelung von Reinraum- und Fertigungskapazität), um den weltweiten Bedarf an High-End-Detektorkomponenten abzusichern.

Leitung des Kompetenzteams für Detektormaterialien (F&E und Produktion, 12 MA) • Verantwortlich für die Produktionslinie der Szintillatorkeramik für CT-Röntgendetektoren mit besonderem Fokus auf der Optimierung von Technologie, Qualität und Produktivität • Entwicklung eines neuartigen Halbleitermaterials für die innovative CT-Röntgendetektion zusammen mit externen Partnern Leitung von Projekten zur signifikanten Kostensenkung durch den Einsatz hochintegrierter digitaler Elektronik.

Werkstoffwissenschaften