Peter Harand

In meiner Funktion als Leiter Personalmanagement war ich für den gesamten HR-Bereich (HR-Administration, Personalverrechnung, Personalplanung und -Einsatz, Recruiting, Personalentwicklung, Vergütung, Lehrlingsausbildung uvm.) sowie für die Facility Services (Empfang, Reinigungsdienste, Werksverkehr uvm.) verantwortlich. Ich berichtete direkt an die Geschäftsleitung und an den Head of Human Resources der Division Georg Fischer Pipints. Mir selbst unterstanden direkt sieben Mitarbeiterinnen.

Als Head of Human Resources der Voith Hydro GmbH & Co. KG war ich für sämtliche HR-Aufgabenstellungen (HR-Administration, Recruiting, Personalentwicklung, Management der Expatriates & Impatriates, Performance Management, Vergütung uvm.) verantwortlich. Ich berichtete direkt an die Geschäftsleitung sowie an den VP Human Resources der Division Voith Hydro. Mein Team umfasste (mit mir) 2 bis 3 Mitarbeiterinnen.

Als HR-Referent bzw. in weiter Folge als HR Generalist war ich hauptsächlich für folgende Aufgabenstellungen des HR-Managements verantwortlich (Key User Arbeitszeitmanagement, HR-Administration, HR-Reporting, Recruiting und On-Boarding, HR-Marketing). Ich berichtete an den Leiter Personalmanagement.

Human Resources Management & Organisational Development