Peter Lischewski
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Peter Lischewski
- Bis heute 5 Monate, seit Okt. 2025
Transition Period
IM | CR Consulting
- Beratung von Start-ups (u.a. Business Modelling, Internationalisierung, Produktionsskalierung) - Unternehmensberatung (Restrukturierung, Transformation, Internationalisierung) - Interim-Management - Tätigkeit als Beirat und Aufsichtsrat
- 10 Monate, Dez. 2024 - Sep. 2025
President & Director of the Board
FFF Equipment Ltd.
- JV Company in Kanada (Rädlinger primus line Group / Gemeinworks Inc.) - President / Beiratsmitglied - Überführung des Start-ups von "Early Stage" zu "Seed"-Phase - Entwicklung einer Löschkanone mit 300m Reichweite bei bis zu 20.000 l/min Wassertransport - erfolgreicher Prototypenbau, Proof of Principle, Lobbyarbeit bzgl. Listung in staatlichen Programmen in Kanada
- 3 Jahre und 11 Monate, Nov. 2021 - Sep. 2025
Geschäftsführer/ CEO
Rädlinger primus line GmbH (Gruppe) / Rädlinger primus line Service GmbH
Hidden Champion in grabenloser Druckrohrsanierung, Hersteller von Liningmaterial mit starken USPs - Verantwortung: ~40 MEUR Umsatz, 110 MA - Aufgabe: Skalierung /Internationalisierung der Organisation, signifikantes Wachstum - Erfolge: Umastz +105% in 4 J.(20+% CAGR), überpropotionale Ergebnissteigerung - Produkte: FFRP (kevlarverstärkt, loose-fit) Composite-Schläuche, Einzug bis >3km, Bogengängigkeit bis 90°, bis 82bar Betriebsdruck - Produktion in D, internationale Distributions- und Installationspartner
- 2 Jahre und 4 Monate, Juli 2019 - Okt. 2021
Mitglied der Geschäftsleitung / Prokurist
Düker GmbH
Herstellung Gusseisenprodukte, Premiumanbieter nachhaltiger Lösungen rund ums Wasser - Verantwortung:~100 MEUR P&L (geteilt), 20 MA (direkt, 440 indirekt) - Übernahme kfm. Bereich während Sanierungsphase & CORONA - Sicherstellung Zahlungsfähigkeit, Optimierung administrative Prozesse & Verbesserung Transparenz bzgl. Unternehmensperformance - Reduzierung Ford LL (40%, 6 Mon.), Working Capital (bis zu 50%), Transformation kfm. Bereich ("Erbsenzähler" zu Business Partner) - Gusseisenprodukte m/o Emaillierung
- 3 Jahre und 6 Monate, Jan. 2016 - Juni 2019GARANT Türen und Zargen GmbH
Mitglied der Geschäftsleitung / Prokurist
Premiumhersteller für Türen & Zargen, Unternehmen der Arbonia Gruppe - Verantwortung: ~100 MEUR P&L (geteilt), 26 MA (direkt, ~500 indirekt) - koordinatives Standortmanagement (Werk), signifikante Prozessoptimierung & Ertragssteigerung - Steigerung Prozesseffizienz (techn./kfm.), Digitalisierung / Visualisierung der Prozesse / Arbeitsanweisungen, Transparenz, Ergebnisseigerung +45% (3 J., harter Verdrängungswettbewerb) - Türen / Zargen für gewerbliche und private Immobilien, Vertrieb mehrstufiger Fachhandel
- 5 Jahre und 3 Monate, Okt. 2010 - Dez. 2015
General Manager
JENOPTIK Laser GmbH
- 5 Jahre und 8 Monate, Mai 2010 - Dez. 2015
Vice President Finance, Division Lasers & Material Processing
JENOPTIK Laser GmbH
JENOPTIK AG, Konzern / Fokus auf Photonics (bis 2021 auch Verteidigung/Militär) - SparteLM: 70 MEUR P&L, 56 MA (direkt, ~400 indirekt) - 3 Business Unit (Halbleiter/Laserdioden, Diodenlaser, Laser, Maschbau) - kfm. Setup der neuen Sparte LM sicherstellen, weiterentwickeln & steuern (Matrix, Holding, operative Geschäftsführung, Dual-Use-Güte) - Verschlankung Orga-Strujtur, positive Kosteneffekte, Einführung SSC LM (Lean Admin für kfm. Prozesse, operatives Führung 10 Gesellschaften (D, RUS, USA, CN, KOR, J)
- 7 Jahre und 8 Monate, Mai 2008 - Dez. 2015
General Manager
JENOPTIK Automatisierungstechnik GmbH
- Operative Co-Geschäftsführung sowie Alleingeschäftsführung für JENOPTIK Katasorb GmbH (100% Tochter, Industrielle Abluftreinigung) - Ausfuhrverantwortlicher der Gesellschaft (inkl. Dual-Use-Güter nach D, EU, USA Regularien)
- 2 Jahre und 1 Monat, Apr. 2008 - Apr. 2010
Vice President, Division Lasers & Material Processing
JENOPTIK Laser, Optik, Systeme GmbH
JENOPTIK AG, Konzern / Fokus auf Photonics (bis 2021 auch Verteidigung/Militär) - SparteLM: 70 MEUR P&L, 56 MA (direkt, ~400 indirekt) - 3 Business Unit (Halbleiter/Laserdioden, Diodenlaser, Laser, Maschbau) - kfm. Setup der neuen Sparte LM sicherstellen, weiterentwickeln & steuern (Matrix, Holding, operative Geschäftsführung, Dual-Use-Güte) - Verschlankung Orga-Strujtur, positive Kosteneffekte, Einführung SSC LM (Lean Admin für kfm. Prozesse, operatives Führung 10 Gesellschaften (D, RUS, USA, CN, KOR, J)
- 2 Jahre und 3 Monate, Jan. 2006 - März 2008
CFO / Director Administration & Finance
ThyssenKrupp Technologies AG / Uhde Mexico S.A. de C.V.
Operational responsability for a project and a service company (IFRS, Mex GAAP, Taxes, Investments and Building Management); Setup of a branch office in Houston / TX, USA
- 2 Jahre und 4 Monate, Sep. 2003 - Dez. 2005
Manager Controlling
ThyssenKrupp Technologies AG / Uhde GmbH
Group Planning & Reporting, Investment Planning & Controlling, Controlling of 5 foreign subsidiaries
- 1 Jahr, Okt. 2002 - Sep. 2003
Trainee
ThyssenKrupp Technologies AG
International Trainee Program in Germany, Middle East (Qatar) and South Africa
Ausbildung von Peter Lischewski
- 5 Jahre und 1 Monat, Sep. 1997 - Sep. 2002
Economics
University of Applied Science Dresden
Management of medium sized companies, Controlling
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Spanisch
Fließend
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