Peter Lischewski

Sill Optics ist ein führender Hersteller von Präzisionsoptiken und optischen Systemen, die unter anderem in der Lasermaterialbearbeitung, additiven Fertigung, Sicherheitstechnik, Verteidigung, Medizintechnik und begleitenden Prozessen der Chipherstellung Verwendung finden. Von der kundenspezifischen Entwicklung über den Prototypenbau bis zur Serienfertigung ist Sill Optics verlässlicher Partner für namhafte OEMs, Tier1 etc in seinen zukunftsorientierten Zielmärkten.

- Beratung von Start-ups (u.a. Business Modelling, Internationalisierung, Produktionsskalierung) - Unternehmensberatung (Restrukturierung, Transformation, Internationalisierung) - Interim-Management - Tätigkeit als Beirat und Aufsichtsrat

- JV Company in Kanada (Rädlinger primus line Group / Gemeinworks Inc.) - President / Beiratsmitglied - Überführung des Start-ups von "Early Stage" zu "Seed"-Phase - Entwicklung einer Löschkanone mit 300m Reichweite bei bis zu 20.000 l/min Wassertransport - erfolgreicher Prototypenbau, Proof of Principle, Lobbyarbeit bzgl. Listung in staatlichen Programmen in Kanada

Hidden Champion in grabenloser Druckrohrsanierung, Hersteller von Liningmaterial mit starken USPs - Verantwortung: ~40 MEUR Umsatz, 110 MA - Aufgabe: Skalierung /Internationalisierung der Organisation, signifikantes Wachstum - Erfolge: Umastz +105% in 4 J.(20+% CAGR), überpropotionale Ergebnissteigerung - Produkte: FFRP (kevlarverstärkt, loose-fit) Composite-Schläuche, Einzug bis >3km, Bogengängigkeit bis 90°, bis 82bar Betriebsdruck - Produktion in D, internationale Distributions- und Installationspartner

Herstellung Gusseisenprodukte, Premiumanbieter nachhaltiger Lösungen rund ums Wasser - Verantwortung:~100 MEUR P&L (geteilt), 20 MA (direkt, 440 indirekt) - Übernahme kfm. Bereich während Sanierungsphase & CORONA - Sicherstellung Zahlungsfähigkeit, Optimierung administrative Prozesse & Verbesserung Transparenz bzgl. Unternehmensperformance - Reduzierung Ford LL (40%, 6 Mon.), Working Capital (bis zu 50%), Transformation kfm. Bereich ("Erbsenzähler" zu Business Partner) - Gusseisenprodukte m/o Emaillierung

Premiumhersteller für Türen & Zargen, Unternehmen der Arbonia Gruppe - Verantwortung: ~100 MEUR P&L (geteilt), 26 MA (direkt, ~500 indirekt) - koordinatives Standortmanagement (Werk), signifikante Prozessoptimierung & Ertragssteigerung - Steigerung Prozesseffizienz (techn./kfm.), Digitalisierung / Visualisierung der Prozesse / Arbeitsanweisungen, Transparenz, Ergebnisseigerung +45% (3 J., harter Verdrängungswettbewerb) - Türen / Zargen für gewerbliche und private Immobilien, Vertrieb mehrstufiger Fachhandel

JENOPTIK AG, Konzern / Fokus auf Photonics (bis 2021 auch Verteidigung/Militär) - SparteLM: 70 MEUR P&L, 56 MA (direkt, ~400 indirekt) - 3 Business Unit (Halbleiter/Laserdioden, Diodenlaser, Laser, Maschbau) - kfm. Setup der neuen Sparte LM sicherstellen, weiterentwickeln & steuern (Matrix, Holding, operative Geschäftsführung, Dual-Use-Güte) - Verschlankung Orga-Strujtur, positive Kosteneffekte, Einführung SSC LM (Lean Admin für kfm. Prozesse, operatives Führung 10 Gesellschaften (D, RUS, USA, CN, KOR, J)

- Operative Co-Geschäftsführung sowie Alleingeschäftsführung für JENOPTIK Katasorb GmbH (100% Tochter, Industrielle Abluftreinigung) - Ausfuhrverantwortlicher der Gesellschaft (inkl. Dual-Use-Güter nach D, EU, USA Regularien)

JENOPTIK AG, Konzern / Fokus auf Photonics (bis 2021 auch Verteidigung/Militär) - SparteLM: 70 MEUR P&L, 56 MA (direkt, ~400 indirekt) - 3 Business Unit (Halbleiter/Laserdioden, Diodenlaser, Laser, Maschbau) - kfm. Setup der neuen Sparte LM sicherstellen, weiterentwickeln & steuern (Matrix, Holding, operative Geschäftsführung, Dual-Use-Güte) - Verschlankung Orga-Strujtur, positive Kosteneffekte, Einführung SSC LM (Lean Admin für kfm. Prozesse, operatives Führung 10 Gesellschaften (D, RUS, USA, CN, KOR, J)

Operational responsability for a project and a service company (IFRS, Mex GAAP, Taxes, Investments and Building Management); Setup of a branch office in Houston / TX, USA

Group Planning & Reporting, Investment Planning & Controlling, Controlling of 5 foreign subsidiaries

International Trainee Program in Germany, Middle East (Qatar) and South Africa

Management of medium sized companies, Controlling