Peter Novotny

Einführung "SYNOPSIS" für den ambulanten Bereich des Gesundheitsverbundes der WGKK (Hanuschkrankenhaus und Gesundheitszentren) Umsetzung/Einführung Zentral OP für das Hanuschkrankenhaus

Einführung eines "Single Singn On" (SSO) für den KV-Träger

Einführung Krankenhaus Informations System von AGFA (ORBIS) in die Gesundheitszentren, Analyse, Entwicklung und Rollout, Etablierung Testmanagement, IT-Grundlage für den Gesundheitsverbund der WGKK

Einführung eines einheitlichen Verrechnungssystems für die Vertragspartner der Österreichischen Gebietskrankenkassen Methodische Neuordnung des Gesamtprojektes, Rollout in gesamt Österreich und Etablierung eines Competence Centers, Etablierung Testmanagement, Qualitätsmanagement, Wissensmanagement

Projekt „Elektronisches Archiv“ und Basis für die Einführung „Digitale Signatur“

Projektverantwortlicher für die Einführung eines standardisierten Krankenhausinformationssystems (KIS) für das Hanusch Krankenhaus der Wiener Gebietskrankenkasse

Verantwortlicher Projektkoordinator zur Einführung eines Krankenhausinformationssystem (KIS) in den 17 Sonderkrankenanstalten der PVA.

Projektmanagement und teilprojektverantwortlich für die Generierung eines Businesscase zur Darstellung einer möglichen „Rezentralisierung“ der dezentralen Anwendungen in der Bankenlandschaft; Darstellung der Möglichkeiten als Proof of Vision (POV).

Projektmamagement und Assessment zur Einführung eines „Secure Identity Management“ zur signifikanten Steigerung der IT- Sicherheit durch Einsatz einer einheitlichen Userverwaltung und Userzertifikaten sowie Maschinenzertifikaten; Schaffung einer gesicherten Infrastruktur durch Einsatz einer PKI (Public Key Infrastructure).

Ansatz zur Einführung einer EDV-gestützten Abrechnung und Verwaltung für die Geschäftstätigkeit der Abt. Erweiterte Heilbehandlung, Einführung einer internen Mitarbeiterin in die Projektleitung sowie Hilfestellung in der Bewältigung von projektpolitischen Aufgaben, GAP-Analyse, ORG-Analyse, Businesscase

Gesamtverantwortung für das Change- und Mangelmanagement sowie Unterstützung in der Gesamtplanung, Unterstüzung des Projektcontrollings, Mitarbeiterführung/Ressourcenmanagement, Rolloutorganisation, Vertretung der Projektleitung

Projektmanagement/Organisationsmanagement Evaluierung der Bietergemeinschaft und führen von Vorverhandlungen mit den für die Bietergemeinschaft in Frage kommenden Unternehmungen für das Projekt e-Card in Österreich

Projektbegleitung/Kommunikationsmanagement sowie Unterstützung der Mitarbeiter bei der prozessorientierten Abwicklung durch ein Workflow-Management-System und alle dafür notwendigen Applikationen für die Aktenbearbeitung, Datenpflege, Korrespondenz und Kommunikation