Dipl.-Ing. Peter Puchalla

Führung von Transformations- und Wertsteigerungsinitiativen in der Fertigungs- und B2B-Branche als Berater und Interim-Manager (C-Level und -1). Fokus auf digitale Geschäftsmodelle, Effizienzsteigerung und profitables Wachstum. - Strategieberatung & Implementierung von Transformationen - Value-Creation & Effizienzsteigerung - P&L & Wachstum – Go-to-Market, Differenzierung, Expansion - Digitale Optimierung - C-Level / Executive Kollaboration

Leitung von Vertrieb, Marketing und F&E in Europa mit P&L-Verantwortung - P&L & Strategieumsetzung – Steuerung der Geschäftsstrategie - Marktexpansion – Wachstum und Neukundengewinnung - Business Development – Entwicklung neuer Märkte - Key Account Management – Aufbau strategischer Kundenbeziehungen - Technologieentwicklung – Leitung von Innovationen

Verantwortlich für Vertrieb und Geschäftsentwicklung in Benelux, Deutschland und Russland - Strategieumsetzung – Umsetzung der Vertriebsstrategie und Umsatzsteigerung - Marktexpansion – Erschließung neuer Kundensegmente - Business Development – Ausbau von Partnerschaften und Vertriebskanälen - Key Account Management – Aufbau langfristiger Kundenbeziehungen - Nachhaltigkeit – Einführung ESG-getriebener Projekte und Recyclinginitiativen

Verantwortlich für Wachstum und Expansion in Nord- und Südamerika für Synthetisches Leder - Strategieumsetzung – Leitung des Wachstums in Nord- und Südamerika - Organisationsaufbau – Aufbau einer Organisation, Einstellung von Personal - Strategische Partnerschaften – Beziehungen zu Top-Kunden in Automotive & Möbel - Key Account Management – Strukturen für Innovation & gemeinsame Entwicklung - Nachhaltigkeit – Fokus auf wasserbasierte Chemikalien zur CO₂-Reduktion

Globale Transformationen in Commercial, Operations und Supply Chain Excellence - Strategieumsetzung – Entwicklung & Leitung globaler Programme auf Konzern- & Divisionsebene - SCM & Operational Excellence – Reduktion von NWC & Erhöhung von OTIF - Kostensenkung – Prozessoptimierung & Reduktion von COGS - Commercial Excellence – Optimierung von Pricing & Kundenstrategie - Rollout-Verantwortung – Umsetzung in US, DE, FR, IT, IN, CN & BR - Change Management – Führung von Transformationsteams

Unterstützung globaler Transformationen in Commercial, Operations & Supply Chain Excellence - Strategieumsetzung – Entwicklung von Methoden für Business-Transformation - SCM & Operational Excellence – Analyse & Optimierung von Prozessen - Business Intelligence – Datenbasierte Entscheidungsfindung - Prozessoptimierung – Unterstützung von Lean- & Effizienzprojekten - Globaler Rollout – Mitwirkung bei internationalen Implementierungen

Entwicklung & Implementierung eines Commercial Service Level Management Frameworks - Strategieumsetzung – Einführung eines globalen SLM-Konzepts - Kundensegmentierung – Definition differenzierter Service Levels - Effizienz & Kostenreduktion – Balance zwischen Servicequalität & Kosten - Corporate Service Level Optimierung – Konzeption, Messung & Optimierung für MEA zur Verbesserung von SCM-Services

Computer Handel, für Kundenszepifische Lösung zur Zeit vom MediaMarkt Low-Cost Computer Eintritt in den Markt.

International General Management Business Strategy, Expansion Strategy Innovation Management Sustainability Business with China & Africa

Strategisches Marketing, Projektmanagement, Supply Chain Management