Peter Tix

Maßgeschneiderte M&A-Beratung für kaufende und verkaufende Unternehmen mit Fokus auf mittelständische Betriebe. Umsetzungsorientierte Nachfolgeplanung von Familien- und Privatunternehmen. Evaluierung des heutigen Geschäftes, der Märkte, Kunden und Wettbewerber. Erzeugen eines erheblichen Mehrwertes für das kaufende oder verkaufende Unternehmens durch Identifikation von Chancen und Risiken. Erstellung eines belastbaren und nachhaltigen Business Case, und Neuausrichtung des heutigen Geschäftsmodells.

Durch eine optimale Abstimmung unserer intelligenten, hochpräzisen Datenerfassungssystemen & Leistungsmesstechnik sowohl mit Kamera, Optik, Bildverarbeitungskomponenten, Software und KI-Lösungen als auch mit Sensoren, Komponenten und Baugruppen der Leistungselektronik aus unserem Hause, bieten wir maßgeschneiderte Lösungen für individuellen Herausforderungen. Unsere langjährigen Erfahrungen stellten wir sowohl in industriellen als auch in medizinischen Anwendungen erfolgreich unter Beweis. > 100 Mio sales.

+ Herstellung, Handel und Vertrieb von kamerabasierten Lösungen (Erkennen, Messen, Steuern) unterstützt durch anwendungsorientierte Software und KI. + Branchen: Automatisierung von Prozessen in Produktion, Supply Chain, Logistik. Erkennen, Messen und Steuern von Prozessen in Pharma, Medizin und Lebensmittel und Agrarwirtschaft. + 150 Mio. € Umsatz p.a., 500 Mitarbeiter weltweit

+ Herstellung, Handel und Vertrieb von Verbrauchsmaterialien und Belichtungsmaschinen, + 500 Mio. € Umsatz p.a., 600 Mitarbeiter weltweit

+ Zentralbereich zur geschäftsfeldübergreifenden Optimierung der Vertriebsprozesse; + Bündelung der weltweiten Einkaufsaktivitäten sowie dem + Aufbau des Bereiches „After Sales“, 1 Mrd. € Umsatz p.a., 2.400 Mitarbeiter

+ Leiter Controlling der Heidelberg Gruppe + CFO der Entwicklungs- / und Produktionsstandorte in Europa + CFO Vertriebsregion EMEA (West-& Osteuropa, Mittlerer Osten, Afrika)

+ Optimieren der Aufbauorganisation und der Prozesse in den Bereichen F&E, indirekte Produktionsbereiche, Supply Chain, Verwaltung + Treffen von „Make or Buy“-Entscheidungen für ganze Baugruppen, Senken der Wertschöpfungstiefe und der Herstellkosten (HK) + Konsequentes Führen von Preisverhandlungen mit Lieferanten und Kunden

+ Einführen einer durchgerechneten Produkt-P&L (Fabrik & Vertrieb). + Initiieren und Leiten von Wertanalyse- und „Make or Buy“-Projekten + Realisieren von Variantenmanagement und Prozesskostenanalyse

+ Einführen eines systematischen Produktplanungsprozesses mit Wettbewerbsanalyse, Markt- und Kundenforschung, Lasten- und Pflichtenheft, Zielkostenvorgaben sowie meilensteinbezogene Freigabeprozesse + Einführen von „Simultaneous Engineering“, F&E-Multiprojektmanagement sowie Zielkostenmanagement + Aufbauen von F&E-Controlling mit den drei Säulen F&E Projektcontrolling, „Target Costing“ sowie Prozesse & Methoden

Studiengang: Wirtschaftsingenieurwesen/ Fertigung & Unternehmensplanung mit den Schwerpunkten: Industrielle Produktion & Rationalisierung, Produktionsautomatisierung, Wertanalyse, Qualitätssicherung, F&E-/ und Projektmanagment, Innovationsmanagement, Unternehmensplanung, Unternehmenssteuerung

Einkauf, Produktion, Vertrieb, Export

Maschinenbau, Elektrotechnik, Physik