Peter Weber

> Leitung strategischer Initiativen: Startup Investitionsprogramm, Datenanalyse-Initiative, agile Leuchtturmprojekte, Kooperation mit Unis > Strategische Planung in enger Abstimmung mit Controlling und den lokalen Töchterbanken > Unterstützung der Nachhaltigkeitsabteilung bei der Einführung von Dekarbonisierungsmaßnahmen und Verbesserung der ESG-Ratings > Schulungen und Intranet-Beiträge zu Strategie & agiler Organisationsentwicklung > Strategisches Trendscouting

• Fusion von 7 Mitarbeitern in 2 internationalen Teams in einer Abteilung • Budgetverantwortung für Kosten von mehreren EUR 100.000 für die Abteilung sowie in Projekten • Managen und Orchestrieren strategischer Projekte zugunsten der Transformation des Geschäftsmodells sowie der Optimierung der Organisations- und Beteiligungsstruktur • Ansprechpartner für einen Prüfer der Europäischen Kommission mit der Erfolgsbilanz, das kein einziger Verstoß festgestellt wurde

• Abstimmen der Strategie in Vertretung des Konzernvorstandes mit den Vorständen zum Verkauf vorgesehener Bankentöchter in Südosteuropa • Manager in einem M&A-Projekt zuständig für Teaser und Information Memoranda zur Vermarktung von Bankbeteiligungen, deren Anteilsverkauf Mitte 2015 effektuiert wurde • Konzernweites Programm-Management für die formale und berichtsmäßige Umsetzung der Beschlüsse gem. EU-Beihilfeverfahren • Aufbereiten von Konkurrenzanalysen und Stärken-/Schwächen-Profilen

• Controlling der KMU-Töchter in Polen, Tschechien, Ungarn und Kroatien mit Ergebnisverantwortung für den kumulierten Umsatz iHv USD 20 Mio. • Koordinieren bei der Erstellung von Budgets und Forecasts sowie Berichterstattung über Soll-Ist-Abweichungen • Kooperieren mit lokalen Geschäftsleitern, Finanzteams und Wirtschaftsprüfern bei der Umsetzung der Konzernrichtlinien und -strategie • Prüfung und Freigabe der periodischen Abschlüsse gem. US GAAP • Steuerung des Kreditoren-Mgmt.

• Ergebnisüberwachung der konzerngrößten Tochter in Rumänien • Monatliche Analyse des IFRS-Abschlusses ggü. Plan und Vorjahr • Ergebnissteuerung im Zuge vierteljährlicher Performance Reviews • Ergebnisdarstellung im Rahmen der Berichterstattung an Investoren • Anbindung des lokalen Controllings an die Konzernstandards

• Leitautor eines methodischen Regelhandbuchs für ein gruppenweites Projekt zur Vereinheitlichung lokaler Controlling-Standards und -Tools • Aufbau einer Schnittstelle zum Risikomanagement in Basel II-Agenden • Erneuerung des österreichischen Vertriebscontrolling-Instrumentariums • Evaluierung von Vertriebskampagnen, Verifizierung von business cases

• Master thesis: The Disruptive Substitution of Human Capital by IT • Studienreise nach Boston: Universität von Harvard, MIT, Abendessen mit Robert S. Kaplan

• 1. Spezialisierung auf Unternehmensführung, Controlling und Beratung • 2. Spezialisierung auf Bankbetriebslehre • Diplomarbeit: Corporate Social Responsibility als Kriterium bei der Kreditvergabe