Peter Wolff

Fachteamleiter Prozess- und Verfahrenssicherung, Qualitätsverbesserung und interne Audits. Teamgröße 8 Mitarbeiter

Fachliche Steuerung der QMTs für das Fahrzeugprojekt G2x, Betreuung der Lieferanten für das Fahrzeugprojekt, Vorbereitung und Teilnahme an industrialisierungsrelevanten Besprechungen, Vertretung der Bauteilqualität gegenüber der Werksleitung, Eskalationen durchführen;

Erfassen von Kaufteilreklamationen im Werk München; Einsteuern und Überwachen von Analyse- und Sofortmaßnahmen; Verfolgen und Bewerten von 4D und 8D Reports nach VDA Band 4; Erstellen, Bearbeiten und Verfolgen sowie Verwalten (in SAP) von Berichten; Unterstützung des Lieferanten bei Fehleranalyse; Schnelle Entscheidungen bezüglich schadhafter Bauteile in Hinblick auf laufende Produktion

- Aufbau von Beziehungen zu Produktherstellern (z. B. durch Messekontakte, Eigeninitiative, usw.) - Vertriebssystem für Endkunden entwickelt - Lieferantenmanagement aufgebaut - Buchhaltung und Steuerangelegenheiten erledigt

-Betreuung und Überwachung der Entwicklungs-, Fertigungs- und Inserviceprozesse -Durchführung interner und externer Audits als Co-Auditor -Monatliche Messung / Analyse / Berichtung der internen Leisutngsfähigkeit des Fachbereichs QM-Engineering -Projektunterstützung: Aufbau einer "Independent Monitoring Function" -QM-Engineering-Tagesgeschäft -Fachbereichsinterne Optimierung bezüglich administrativer Arbeitstätigkeiten innerhalb des QM-Engineerings in allen Qualitätsfragen -Prozessoptimierung

Analyse der bei der Eurowings GmbH auftretenden Probleme. Erste Aufnahme von Prozessen im Bereich Technik und Analyse der Prozesse in anderen Bereichen zum Verständnis der Unternehmensabläufe; darauf aufbauend: Aufzeigen von grundsätzlichen Möglichkeiten zur nachhaltigen Beseitigung der gefundenen Schnittstellenprobleme bei der Eurowings GmbH sowie der gleichzeitigen Implementierung kundenspezifischer und gesetzlicher Anforderungen in die Prozesse; Ergebnis: Einführung eines integrativen Prozessmanagements

Überblick des Ablaufs im Flugbetrieb; Piloteneinteilung und Time-Management; Checken der Flugzeugverfügbarkeit bei Auftragsplanung; Routenplanung; Bestückung der Flugzeuge; Überblick im Bereich Kostenmanagement; VIP-Kundenbetreuung im Wartebereich

Konzeption eines interaktiven Lernorts zum Thema Luftfahrt und Fliegen; Koordination und Aufrechterhaltung der Kommunikation und Zusammenarbeit unter den beteiligten Fachbereichen; über Fortschritt, Änderungen und Probleme in Form von Meetings und Vorträgen unterrichtet; Organisation und Durchführung von Meetings; Beteiligung am konzeptionellen Aufbau des Lerninhalts; sichergestellt, dass „Milestones“ eingehalten werden

Demontage und Montage eines Propellerturbinentriebwerks einer King Air 250; Messdaten aufnehmen bei Testflügen und Standläufen; Mitarbeit an Service- und D-Checks bei Flugzeugen des Typs ATR; Reparaturarbeiten und Jahresnachprüfungen bei Kleinflugzeugen

Komplettmontage und -demontage von Kolbentriebwerken; Beurteilung schadhafter Bauteile; Restauration einer historischen Flügelzellenpumpe (Bücker Jungmann) mit Dokumentation der Arbeiten und Anfertigen einer Reparaturanleitung; Bestückung des Triebwerkprüfstandes sowie dessen Betreuung im Betrieb

-Spezialisierung im Bereich Finance: -(Unternehmens-)Finanzierung -Investment & Investor Relations -Internationale Finanzbeziehungen -Unternehmensbewertung -Branchenvertiefung: Dienstleistungsmanagement

Spezialisierung im Bereich Flugbetriebstechnik, Wartung und Instandhaltung von Luftfahrzeugen, Flugbetrieb, Hubschraubertechnik, Seeflugwesen; Rapid Prototyping; Lasertechnologie;