Philip Schillinger

Fachliche und disziplinarische Führung eines bereichsübergreifenden 7-köpfigen SCM-Operations-Teams mit Verantwortung für End-to-End Supply Chain Planning, Materialdisposition und Order Fulfillment in SAP S/4HANA.

Demand & Supply Planning Manager im SIEMENS Elektronikwerk Karlsruhe mit Verantwortung für das End-to-End Supply Chain Management für eine Generation der IPC Embedded-Plattform. - Produktionssteuerung, Kapazitätsplanung, Bestandsoptimierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette in SAP ECC - Optimierungen des Wertstrom zur Lieferperformanceerhöhung und Kostenreduktion - Teilprojektverantwortung im Bereich Supply Chain Resilience in Kooperation mit Fraunhofer IPA - Mitarbeit an der Einführung von SAP IBP

Leitung von Lean Six Sigma Projekten in der globalen Organisation mit Fokus auf nachhaltige Performanceverbesserung und operative Exzellenz mit Verantwortung für Termine, Kosten, Ergebnis. - Erfolgreicher Abschluss von 8 Projekten mit nachweislich nachhaltiger Verbesserung der Prozessleistung - Durchführung von 30+ Optimierungsinitiativen - Divisions-Verantwortung für die erfolgreiche Einführung eines gruppenweiten Ideenmanagement-Tools

Durchlauf verschiedener Bereiche, u.a. Baugruppen- und Endmontage, Division Controlling, Business Unit Systems - Methods & Tools, Management Systems & Processes

Produkt- und Prozessmanagement