Philip Schillinger

Als Teamleiter für das Material Requirements Planning im Werk Gerabronn trage ich die fachliche und disziplinarische Verantwortung für ein sechsköpfiges Team und die E2E-Verantwortung für die Materialdisposition, Fertigungs- und Montagesteuerung, Order Fulfillment.

Als Logistics Process Planner im SIEMENS Manufacturing Karlsruhe verantwortete ich das Supply Chain Management für eine Generation der IPC Embedded-Plattform. - Ganzheitliches Demand & Supply Planning in SAP ECC - Produktionsplanung und -steuerung entlang der gesamten Wertschöpfungskette - Optimierungen des Wertstrom zur Erhöhung von Lieferperformance und Kostenreduktion - Teilprojektleiter eines Supply Chain Resilienz-Projekts in Kooperation mit dem Fraunhofer IPA - Mitarbeit an der Einführung von SAP IBP

Als Projektleiter von Lean Six Sigma Green Belt Projekten im Bereich Global Process Excellence trug ich die ganzheitliche Kosten-, Termin- und Ergebnisverantwortung für diverse Optimierungsprojekte in der Organisation. - Erfolgreicher Abschluss von 8 Projekten mit nachhaltiger Verbesserung der Prozessleistung - Coaching von Lean Six Sigma Projektleitern - Durchführung von 30+ Optimierungen als Improvement Sprints - Divisions-Verantwortung für die erfolgreiche Einführung eines Ideenmanagement-Tools

Durchlauf verschiedener Bereiche, u.a. Baugruppen- und Endmontage, Division Controlling, Business Unit Systems - Methods & Tools, Management Systems & Processes

HOMAG Machinery N.A. ist ein Produktionsstandort der HOMAG Group mit Schwerpunkt auf Maschinen der Business Unit CNC-Bearbeitung Bereich: Industrial Engineering - Taktzeitanalyse und -optimierung eines Maschinentyps; Vorbereitung zur Taktmontage eines neuen Maschinentyps mit Schwerpunkt Kanban

Produkt- und Prozessmanagement