Philipp Grawunder

„Ich verantworte den globalen Bulletin-Prozess, steuere die High-Level-Planung und Koordination und definiere die notwendigen Strukturen und Abläufe. Mein Schwerpunkt liegt auf funktionsübergreifender Abstimmung, Prozessoptimierung und tragfähigen Lösungen – die fachlichen Details erarbeiten die jeweiligen Expertenteams. Ich arbeite ohne Mikromanagement und mit Blick auf das große Ganze.

Ich war im Bereich Vehicle Program Liaison Manager verantwortlich für das Sammeln und Konsolidieren der Bedarfe für den Vehicle Validation Plan für ausgewählte Fahrzeug- und Softwareprojekte. Dabei lag mein Schwerpunkt auf der Abstimmung mit den beteiligten Bereichen und der strukturierten Erfassung der Anforderungen.

Ich war verantwortlich für den Contract-of-Phase-Planung sowie die Einplanung von Prototypen in die laufende Produktion. Steuerung des Ressourcenbudgets (Personal und Prototypen), Koordination von Testmitteln und Terminüberwachung. Enge Zusammenarbeit mit Entwicklung, Werk und Einkauf zur Umsetzung von Serien- und Entwicklungsprojekten. Erfahrung im Projektmanagement, Reporting und in der Planung von Commercial Launches.

Ich war verantwortlich für die Koordination und Abwicklung von Zoll- und Erprobungswarenprozessen. Dazu gehörten die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben, die Abstimmung mit Zollbehörden, die Überwachung der Nutzung von Erprobungswaren sowie die Dokumentation und Umsetzung von Vorgaben zur Verzollung, Ausfuhr und Verschrottung. Außerdem habe ich Prozesse weiterentwickelt und Schulungen unterstützt.

(Pre Production Operation / Material Procurement) Ich war als Materialplaner für die Bedarfsermittlung, Planung und Koordination von Materialien verantwortlich, insbesondere im Zusammenhang mit Prototypen und der laufenden Produktion. Dabei lag der Fokus auf der Abstimmung mit internen Bereichen und der termingerechten Materialversorgung.

Maschinenbau

Metalltechnik