Philipp Mirzov

- Digitales Produkt von 0 auf ca. 4.000 kumulierte Nutzer skaliert – 300–700 aktive Nutzer pro Jahr, kohortenbasierte Zyklen und wiederkehrende Launches. - Monatliche Kohorten-Retention auf 88 % gesteigert durch Produkt-Analytics in Power BI und datenbasierte Entscheidungen. - Monatliches Budget von ca. 10.000 USD über Produktentwicklung, Content und Betrieb verantwortet. - Dokumentation und SOPs für wiederkehrende Produktzyklen standardisiert.

- Produkt- und Marketing-Kennzahlen durch datengetriebene Experimente verbessert – Reichweite +144 %, Engagement +166 %. - Agile-Rhythmus (Sprints, Release Gates, Roadmap-Abstimmung) eingeführt – Durchlaufzeiten um 20–25 % reduziert. - Backlog-Verantwortung in Jira übernommen, Workflows über Produkt, Design, Entwicklung und Marketing etabliert. - Freigabezeiten durch Stakeholder-Koordination und klarere Abnahmekriterien um bis zu 30 % reduziert.

- Umsetzung eines Multi-Länder-Programms (9 Länder) unterstützt – operative Planung, Budgetierung und Zeitplanung über mehrere Ländereinheiten hinweg. - Zwei Länderberichte eigenständig verfasst, weitere durch Analyse und Textbeiträge unterstützt. - Feldbefragungen konzipiert, durchgeführt und ausgewertet; Stakeholder-Konsultationen mit internationalen Partnerorganisationen begleitet. - Trainingsmaterialien für ein dreiteiliges Weiterbildungsprogramm entwickelt.

- Desk-Research und angewandte Datenanalyse für ein internationales Forschungsinstitut durchgeführt. - Vier länderspezifische Analyseberichte als eigenständige Deliverables erstellt. - Ca. 2.500 Datensätze in R analysiert (Datenaufbereitung, deskriptive Statistik, qualitative Klassifizierung) zur Unterstützung evidenzbasierter Berichterstattung.

Quantitative Methoden, Wirtschaft, datengetriebene Analyse.

Schwerpunkt: Administration & Policy. Quantitative Methoden, Datenanalyse.

Mit Auszeichnung