Philipp von Radowitz

Kernaufgaben: Projektleiter bei Einführungsprojekten neuer digitaler Arbeitsplätze // Mitglied im Managementteam- regelmäßige Abstimmung zu strategischen Entscheidungen sowie organisatorischen und operativen Themen mit Fokus auf die aktuelle Wachstumsphase // Teamleitung des Beratungsteams // Erfolg: Verdopplung des Beratungsteams in Düsseldorf // Vervierfachung des eigenen Kundenstamms

Kernaufgaben: Verantwortliche Aufnahme, Analyse & Konzeption aller funktionalen Anforderungen der Fachbereiche Kommunikation, Marketing, HR, Legal & Strategie zur Anpassung & Neueinführung von Systemen // Koordination des Transformationsprozesses in Bezug auf den neuen Outsourcing Partners in Indien // Besondere Erfolge: Verantwortliche Leitung für die technische Umsetzung eines umfassenden HR-Transformation-Projektes // Umfassender Relaunch des unternehmensweiten Intranets mit einhergehendem Kulturwandel

Steuerung sämtlicher IT Anforderungen der Zentralbereiche Konzernkommunikation, Legal, Konzernorganisation und Schadenmanagement // Erarbeitung der IT Strategie und mittelfristigen Budgetplanung für die genannten Zentralbereiche // Besonderer Erfolg: Aufbau einer Collaboration Plattform zur bereichsübergreifenden Zusammenarbeit

Beispiele Projektarbeit: Aufnahme, Analyse und Konzeption von Anforderungen, Durchführung von Tests im Projekt PACKSTATION // Realisierung eines Enterprise Service zur Lieferung von Organisationsdaten aus dem Konzernorganisationstool ORGATEL an weitere Divisionen