Philippe BADA

Contrat en alternance. Coordination quotidienne de 3 à plus de 20 tonnes d’expéditions Europe, Suisse et Royaume-Uni. Coordination fonctionnelle de 7 préparateurs : priorités, répartition et suivi. Organisation des transports routiers et aériens avec FedEx, GEODIS, Dachser et DB Schenker. Gestion des stocks dans SAP : disponibilités, mouvements et anomalies. Anticipation de la charge, planification journalière et résolution des incidents pour respecter les délais contractuels.

Contrat en alternance. Contribution à 7 projets d’achats de nettoyage et restauration collective pour des clients publics. Sourcing, qualification et consultation de plus de 500 fournisseurs. Analyse des besoins, visites de sites, bases HubSpot, questionnaires et relances. Rapports de sourcing, analyse d’une révision tarifaire avec les pièces contractuelles et indices INSEE. Veille des appels d’offres. Outils : HubSpot, J360, Excel, SharePoint et plateformes de marchés publics.

CDI. Traitement de 3 à 10 tonnes par jour : déchargement, scan, tri, contrôle, orientation et chargement. Référent opérationnel marchandises dangereuses : étiquetage, emballages et documents ; acceptation, isolement ou blocage selon conformité. Gestion des anomalies, réclamations, colis en attente et inventaires. Organisation des espaces et coordination des chauffeurs. Formation interne FedEx au traitement des marchandises dangereuses pour le transport routier.

Prise en charge de 10 à 20 demandes quotidiennes en assistance habitation, plomberie et électricité. Qualification, premier diagnostic, explication des garanties et vérification de la prise en charge. Organisation des interventions, coordination des intervenants et suivi des dossiers. Réclamations, régularisations et propositions commerciales. Transmission structurée aux services commercial ou litiges.

CDD. Appui aux travaux de peinture, rénovation et entretien. Protection des espaces et préparation des supports. Nettoyage de murs, façades et toitures ; application de peintures sur murs et sols. Participation au réaménagement de pièces. Réalisation autonome de la peinture d’un chantier neuf, respect des consignes et du niveau de finition. Nettoyage et rangement du chantier.

Création et pilotage de BIMEX, notamment sous la marque ORIMARK. E-commerce B2C vêtements, chaussures et accessoires. Catalogue d’environ 250 marques et partenaires internationaux. Site, application ORIMARK et Amazon ; environ 20 ventes par jour. Sourcing, analyse concurrentielle et prix. Suivi des paiements, commandes, expéditions, livraisons et SAV. Modèle de dropshipping sans immobilisation de stock.

Missions intérimaires en logistique, transport, livraison, déménagement et agroalimentaire. FedEx : accueil et comptoir. GEODIS : préparation et mouvements de camions. DHL/GLS : déchargement, tri et orientation. SO Express/Boulanger : livraison, manutention et installation. Déménageurs Bretons : déménagements nationaux. FilMer, La Mie Câline et Gendreau : nettoyage, préparation et conditionnement. Respect des règles de sécurité, hygiène et qualité.

Collaboration indépendante rémunérée au succès en Afrique de l’Ouest. Qualification et mise en relation de fournisseurs, vendeurs, acheteurs et partenaires. Opérations sur huile de palme brute, cacao et coton. Analyse des offres, capacités et conditions d’exécution. Préparation et suivi des contrats, commissions, confidentialité et non-contournement. Coordination des paiements, documents d’exportation, inspections, expéditions et livraisons.

Parcours consacré au sourcing et à la qualification des fournisseurs, aux consultations, à l’analyse des offres, à la gestion des approvisionnements, aux risques achats, à la négociation et au pilotage des flux. Mise en pratique en entreprise chez C2L Solutions et ARMOR-IIMAK.

Enseignements en analyse des politiques publiques, économie, institutions et analyse de données. Ce parcours a renforcé ma capacité à structurer l’information, comprendre les interactions entre acteurs et évaluer les risques associés à une décision.

Formation en contrôle de gestion, audit, analyse financière, gestion budgétaire et mesure de la performance. Outils d’analyse des coûts, d’évaluation des risques financiers, de construction d’indicateurs et d’aide à la décision.

Fondamentaux de la comptabilité, de l’audit, du contrôle de gestion et de l’analyse de la performance. Lecture des états financiers, analyse des coûts, contrôle interne et suivi des indicateurs de gestion.