Philippe Staehelin

Projekte (Auswahl): Coachings Teamentwicklungen / Moderationen von Konfliktprozessen Lehraufträge + Trainings Studienauftrag Agile Umsetzung Strategie Digitalisierung in der Lehre der Uni Basel OE der Abt. Arbeitsvermittlung und Arbeitsmarktl. Massnahmen im KIGA BL OE Treuhandunternehmen Strategiemanagement für eine Kantonspolizei Reorganisation u. Führungsentwicklung in Seniorenzentrum Geschäfts u. Admin-Prozesse einer HS-Fakultät Neues HR-Geschäftsmodell Uni Basel Strategiemanagement UB Basel

Management auf Zeit Mandat

Management auf Zeit Mandat

Verantwortlicher am Standort Basel (1800 Mitarbeitende) für Organisations-, Management- und Personalentwicklung. Aufbau und Durchführung Management Development mit Nachfolgeplanung, Selektions- und Entwicklungs-AC, High-Potential-Konzept; Nachbearbeitung Mitarbeiterbefragung; Konzeption und Durchführung Leadership- und Management-Trainings, Erarbeitung und Implementierung Leadership Priciples; Changemanagement-Beratung, Coachings, Tea-mentwicklungen, Mitglied des HR-Führungsteams

Management auf Zeit Mandat

Management- und Führungstrainings; Changemanagement-Interventionen; Reorganisation HR-Abteilung

Management auf Zeit Mandat

14 Mitarbeitende, interner Umsatz Fr. 2.5 Mio Neben Abteilungsleitung Berater und Trainer mit diversen Mandaten in den Bereichen Management-Training, HRM-Konzeptarbeit sowie Prozessberatung (Coaching, Teamentwicklung, Begleitung von Strategie- und Change-Prozessen mit unterschiedlichsten Methoden, u.a. Grossgruppen-Moderation).

Projektleitung in Reorganisationsprozess der Personalabteilungen von ABB Schweiz und ihren Tochtergesellschaften (Schwerpunkt: Shared Services Struktur implementieren, Personaladministration standardisieren und Einsatz IT optimieren).

Unternehmensberater mit Schwerpunkt auf - Performance Management (Konzeption und Umsetzung) - Assessment Center (Potential und Selektion) - Personalberatung (Suche und Vermittlung von mittlerem bis höherem Kader) - grössere Mandate im Bereich Business Process Reengineering

Projektleiter für interne Business Process Reengineering Initiativen mit Schwerpunkt auf Auftrags-Projektmanagement und Investitionsgüter-Verkauf; eingebettet in TQM-Landschaft (Erarbeiten von Prozessverbesserungen, Prüfen von Best Practices aus Schwestergesellschaften des Konzerns, Übernahme von Standards, Implementierung, Schulung)

Fachspezialist für Konzeptionelles Personalwesen (Hauptprojekte: Entwicklung des Sa-lärsystems für ABB Schweiz, Schulung und Implementierung; Konzeption Personal-Controlling)