Rafael M. Martens

Ich leite die digitale Transformation bei der EEW Energy from Waste GmbH und betreue Projekte im Bereich Netzwerktechnologien und Kommunikationsplattformen. Ich entwickle zukunftsweisende IT-Konzepte und treibe die Umstellung auf Cloud-basierte Dienste voran. Dabei fördere ich die Zusammenarbeit und agile Methoden im Team.

Ich spielte eine Schlüsselrolle in einem Projekt mit der Bundesdruckerei GmbH unter Allgeier Public, das sich auf die Optimierung des Serviceportfolios, die Verbesserung der Kosteneffizienz und die Verbesserung der Prozesse für das IT-Nachfragemanagement konzentrierte. Meine Beiträge haben die Leistungserbringung optimiert und die digitale Transformation der öffentlichen Verwaltungen in Deutschland unterstützt.

Bei der EOS-Gruppe, einer Tochtergesellschaft der OTTO-Gruppe, habe ich an einem transformativen Projekt mitgewirkt, indem ich die Projektinitiierung unterstützte, Sitzungen des Managementkomitees leitete und die Instrumente des Portfoliomanagements verbesserte. Meine Arbeit konzentrierte sich auf die Abstimmung von Projektentscheidungen mit strategischen Zielen und die Lösung von Ressourcenkonflikten, wodurch die Mission von EOS, Finanzdienstleistungen in 25 Ländern zu innovieren, gefördert wurde.

Ich habe die digitale Transformation bei EEW vorangetrieben, Prozesse und Projekte mit einem PPM-Tool auf Basis von Microsoft Power Platform digitalisiert, Projektmanagementrichtlinien entwickelt und Digitalisierungsprojekte koordiniert. Zudem habe ich die Kommunikation zwischen Management und Projektleitern erleichtert, um Initiativen an strategischen Zielen auszurichten, und somit betriebliche Effizienz und Innovation bei der nachhaltigen Energieerzeugung gefördert.

Ich habe zur Rationalisierung der Abläufe im Mine Kafon Lab beigetragen, indem ich interne Dokumentationen organisiert und Projekte in Google Drive und Monday.com strukturiert habe, wodurch die Reaktionszeit um 150 % verbessert wurde. Ich habe das Team bei der Massenproduktionsplanung für Drohnen betreut, Stakeholder-Meetings koordiniert und Finanzunterlagen organisiert, um die Prozesstransparenz zu verbessern.

- Entwicklung der neuen Corporate Identity des Unternehmens, die die Attraktivität des Unternehmens verbessern und seinen Wettbewerbsvorteil steigern wird. - Konzeptionierung von UX/UI-Lösungen im Modul Customer Engagement inS/4HANA CRM zur besseren Visualisierung und Verdeutlichung der Prozesse. - Konzeption und schrittweise Einführung eines Innovationsmanagementsystems zur Optimierung der Stakeholderbeteiligung, um den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens im IT-Bereich zu verbessern.

- Entwicklung von Eisenbahnplänen für die Deutsche Bahn für das Verkehrsprojekt Deutsche Einheit 8 (VDE 8) - Erstellung, Überprüfung und Korrektur von Plänen und technischen Zeichnungen inAutoCAD - Homologation der technischen Pläne mit den vorgegebenen Normen.

- Ich habe an der Definition der Projekte und des Umfangs der Marke "Ilse Jara" durch den Einsatz von Design Thinking mitgearbeitet. - Erstellung eines strategischen Plans mit zukünftigen Zielen und Zeitplänen für jede der Marken des Unternehmens.

- Konzeption des Arbeitsprozesses zur Durchführung von Messungen, 3D-Modellierung, 3D-Druck und Montage von 4 revolutionäre orthopädischer Geräte, die mehr als 20 Menschen geholfen, wieder in Bewegung zu kommen hat. - Präsentation des Projekts bei nationalen und internationalen Medizinern zur Klärung von Technologien, Materialien und Verfahren. - Aufbau einer Zusammenarbeit mit nationalen und internationalen Lieferanten und akademischen Einrichtungen für die Entwicklung neuer orthopädischer Teile.

- Konzeption und Entwicklung von drei Prototyp-Drohnen für die Erkennung und Entschärfung von Antipersonenminen 10-mal schneller und 40-mal billiger sind als herkömmliche Methoden. - Mitwirkung bei der Erstellung von Dokumenten und Bildern für eine Crowdfunding-Kampagne, die ihr Ziel von 70.000 € in nur 10 Tagen erreichte. - Konzeptualisierung von Projekten für die Mobilität von Menschen in der Luft und auf dem Land mit erneuerbaren Energien. Diese Konzepte wurden skizziert, modelliert und in 3D gedruckt.

Technische Überwachung des Baus eines Einkaufszentrums von der Anfangsphase bis zur Fertigstellung betraut. - Kontrolle der Bauzeiten. - Koordinierung der Gewerbetreibenden und Unterauftragnehmer. - Qualitätskontrolle (Ausarbeitung, Kontrolle und Überwachung des Qualitätsplans) - Erstellung, Bearbeitung und Archivierung der offiziellen Dokumentation der Arbeiten. - Begleitung von Baustellenbesichtigungen mit der Geschäftsleitung oder dem Bauträger.

Creating solutions for real life challenges using design thinking and human centered approaches Conducting desktop research, user interviews, surveys, and observations - Empathy - Creative thinking - Problem Solving

Planung, Durchführung und Leitung von Projekten in verschiedenen Wirtschaftszweigen

Abschlussnote: 1,42 (Cum Laude)