Rafael Martens

Prozessarchitekt in zwei unternehmensweiten Projekten bei EEW (EHS, rund 20 Prozesse; Enterprise Content Management, rund 150 Prozesse). Dazu Aufbau eines IT/OT-Governance-Rahmens aus NIS2UmsuCG und KRITIS-Dachgesetz, Demand-Prozess samt Tool als zentraler Eingang für IT- und OT-Anfragen sowie Power-BI-Dashboards zum Portfolio aller 17 Anlagen für CIO und Geschäftsleitung. Co-Projektleitung eines industriellen WLAN-Rollouts, heute in 15 von 17 Anlagen in Betrieb.

IT-Serviceportfolio und Servicekatalog der Bundesdruckerei, einem Hochsicherheitsumfeld im öffentlichen Sektor. - 60 sich überschneidende Serviceeinträge auf 15 Hauptservices konsolidiert (minus 75 %) - Sechs Monate Assessment, danach Umsetzung und Monitoring - Einheitliche Service-Taxonomie, von der Leitung freigegeben - Governance nach ITIL 4

Kurzer Einsatz im IT-Portfolioteam eines internationalen Finanzdienstleisters. - IT-Portfolio an OKRs und KPIs ausgerichtet - Portfoliodaten und Reporting in Jira und eazyBI verbessert - Unterlagen für Portfolio-Reviews der Geschäftsleitung vorbereitet - Ressourcenkonflikte über klare Priorisierungskriterien gelöst

Portfoliomanagement für den Bereich Digitalisierung aufgebaut. - Portfolio-Plattform auf SharePoint und Power Platform für über 500 Projekte, mit Templates, Freigabe-Workflows und Power-BI-Dashboards - Reporting mit Power Automate und Power BI automatisiert: 75 % weniger Aufwand - Dokumentationsstandards und Projektmanagement-Leitfäden erstellt

Nebenprojekt neben der Tätigkeit bei EEW für ein Startup, das Drohnen für die humanitäre Minenräumung entwickelt. Projektdokumentation neu strukturiert und die erste Produktionsroadmap für den Übergang zur Serienfertigung erstellt.

Mein Einstieg in die Unternehmens-IT, bei einem SAP-Softwarehaus. - Fachliche Anforderungen in Spezifikationen für CRM-Projekte auf SAP S/4HANA übersetzt - Am Redesign von Logik und Oberfläche des CRM-Moduls mitgearbeitet - Planung in MS Project, Umsetzung in Scrum - Masterarbeit im Unternehmen, 2. Platz beim Forschungspreis der Hochschule Merseburg

Technische Dokumentation für das Bahnprogramm VDE 8 der Deutschen Bahn erstellt und geprüft, nach den Vorgaben für Eisenbahninfrastruktur.

Produktentwicklung in einer Stiftung für 3D-gedruckte Prothesen. - Erste 3D-gedruckte Beinprothese in Paraguay - Prozess vom 3D-Scan bis zur Anpassung aufgebaut, Prothesen an über 20 Nutzer ausgeliefert - Ärzte, technische Fachleute und Lieferanten koordiniert

Drohnen für die humanitäre Minenräumung in einem Startup mit sechs Personen, ein direkter Mitarbeiter. Familie aus drei Drohnentypen und Roboterarmen entworfen. Beim Ausscheiden waren alle Prototypen in Feldtests in den Niederlanden.

Projektmanagement mit Schwerpunkt IT. Vertiefung in Portfoliomanagement, strategischer Projekt-Governance, Innovationsmanagement und organisatorischem Wandel. Masterarbeit zu einem Innovationsmanagement-System, das Interessengruppen als Wettbewerbsvorteil einbezieht (Fallstudie im Softwaresektor). Forschungspreis 2020 der Hochschule, 2. Platz unter mehr als 100 Einreichungen. Deutschlandstipendium. Note 1,7.

Industrial and Product Design, Abschluss magna cum laude (Note 1,42) als einer der drei besten Absolventen des Jahrgangs 2017. Bachelorarbeit zu urbanem Mobiliar für humanitäre Katastrophen, das aus verschmutztem Wasser Trinkwasser gewinnt. Auslandssemester an der Universidad Nacional de Asunción (DAAD-PROMOS-Stipendium). Deutschlandstipendium und Stipendium der Reemtsma Begabtenförderungswerk.