Raffael Seidel

- Disziplinarische und fachliche Führung von 10 Mitarbeiter:innen (virtuell und präsent) - Steuerung, Beratung und Koordination der Divisionen und Unternehmensbereiche - Entwicklung von Handlungsalternativen und Maßnahmen

- Standortübergreifende disziplinarische Führung von neun Mitarbeiter:innen (virtuell und präsent) - Verantwortung der Kostenplanung, -analyse, -reporting und -steuerung und des Projektportfoliomanagements für Gesellschaften der Swiss Life Deutschland (HGB, IFRS) - Konzeptionelle und inhaltliche Unterstützung des Strategieprozesses - Erarbeitung von operativen und finanziellen Handlungsalternativen zur Unternehmenssteuerung - Durchführung externes Benchmarking - agile Transformation (SCRUM, SAFe)

- Fachliche Führung von drei Mitarbeiter:innen - Controlling und Steuerung des Projektportfolios Marktfolge in Zeit, Qualität und Budget, u.a. durch Soll-Ist-Vergleiche, Abweichungsanalysen, Forecasting - Direkte und indirekte Steuerung von Verhandlungen und Hebung von Synergien mit internen und externen IT-Dienstleistern, um Kostenoptimierungen zu erreichen

- Disziplinarische Führung von sechs Mitarbeiter:innen - Finanzielles und operatives IT-Projektportfoliomanagement: Steuerung, Controlling und Reporting in Zeit, Qualität und Budget, u.a. durch Soll-Ist-Vergleiche, Abweichungsanalysen, Prognosen; GuV-Steuerung; Abschreibungsbewertung nach IFRS - Berücksichtigung strategischer und operativer Anforderungen » Abwicklung von unterjährig >100 Projektänderungsanträgen; Einführung agiles Portfoliomanagement » Prozessoptimierung der Planung und Budgetierung

- Fachliche Führung von sieben Mitarbeiter:innen - Entwicklung und Einführung eines Lean Management/Six Sigma-Programms im Bereich Marktfolge/Operations - Entwicklung und Einführung eines Schulungskonzept sowie Durchführung Coaching » Aufzeigen der Notwendigkeit für Veränderungen aufgrund quantitativer Analyse von Kundenprozessen » Durchführen quantitativer und qualitativer Analysen des Darlehensprozesses, um dessen Durchlaufzeit zu reduzieren » Coaching von Potenzialträgern zum Six Sigma Green Belt

- Beratung und Coaching auf internationaler Ebene » Internes und externes Kosten-Benchmarking internationaler Gesellschaften (Produktgruppen, Lebenszyklus, Vertriebskanäle) » Vertieftes Assessment und Benchmarking von Vertriebs- und Vertriebsunterstützung » Schulung internationaler Teams in der OPEX-Methode (Six Sigma, Lean Management, Change Management) » Internationale Projekteinsätze in Europa, Südamerika und Russland

- Betreuung von Nichtversicherungstechnik-Modulen, Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT - Zentraler Ansprechpartner und Coaching von Niederlassungsmitarbeitern in verschiedenen Themen » Implementierung der staatlichen Anforderungen der ZfA für die Prozesse Kündigung und Anbieterwechsel für Riester-Versicherungen » Implementierung der Anforderungen für neue Produkte

- Kennenlernen der IT- and TelCo-Infrastruktur » Prozessanalyse und -dokumenten von drei Schadenprozessen für die SOX-Anforderungen (Sarbanes Oxley Act)

- Analyse und Benchmarking von Groupware- und Knowledge Management-Lösungen - Vertretung der Firma in Expertenforen der IBM Deutschland

General Management (e.g. Leadership & Organizations, Strategic Management, Accounting, Marketing, Finance, Negotation Strategies, Taxes & Business Strategies)