Rainer Jentys

Group CFO

Leitung Finance (Buchhaltung, Abschlüsse, Steuern, Treasury und Controlling) in Deutschland, Tschechien und Polen

Globale Verantwortung für die Finanzprozesse (Accounting, Controlling) eines Konzerns mit türkischen Eigentümern in der Chemie Branche

Verantwortung für die Bereiche Buchhaltung, Controlling, IT und Quality Cost Management (ca. 80 Mitarbeiter) Executive Mitglied der Standortleitung

Verantwortung für das strategische und operative Controlling eines globalen Konzerns Sparring Partner der Geschäftsführung und der Manager an den Standorten Führung und Weiterentwicklung von 30 Controllern am Standort Wieselburg

Operative Verantwortung für das Controlling in einem internationalen, komplexen Produktionsbetrieb (500 Kostenstellen) Sparring Partner der Geschäftsführung und der Manager am Standort bzw. in der Konzernzentrale Stuttgart Führung von 10 Controllern am Standort

Coaching des Managements zur Entwicklung und Stärkung von Management Skills Unterstützung und Beratung in der Leitung von virtuellen, globalen Teams Schaffung von Kostenverständnis inklusive Detailanalysen Kostenstellenrechnung Entwicklung einer IT-Strategie mit Schwerpunkt Digitalisierung und Business Partnering Moderation und Support von diverser Visions- und Strategie Workshops

Analyse von Prozessen in den Bereichen Buchhaltung, Logistik und Controlling Einführung eines internen Kontrollsystems Analyse und Entwicklung von Controlling Instrumenten inkl. Berichtswesen für die Gesellschafter des Start-up Unternehmens Unterstützung bei der Einführung eines Warenwirtschaftssystems

Führung und Weiterentwicklung eines Teams von 2 Controllern Erstellung von Monats- und Quartalsabschlüssen sowie Abweichungsanalysen Ableitung und Monitoring von Maßnahmen zur Ergebnisabsicherung Erstellung und Abstimmung des Budgets für Unternehmensgruppe mit der Geschäftsführung sowie den Vertriebs- und After-Sales-Leitern

Vorbereitung bei der Implementierung von SAP Best Practice Ansatz bei der Übertragung von Finanzprozessen in das konzerneigene Shared-Service-Center (in Bulgarien)

Aufbau Vertragsmanagement in Zusammenarbeit mit externen Rechtsanwälten Interne Koordination der EU-DSGVO in Zusammenarbeit mit EY-Law

Organisationsanalyse mit Ablauf- und Prozessoptimierung im Bereich Finanzen und Controlling Einführung sowie Verbesserung von Controlling Instrumenten zur erfolgreichen Steuerung des Unternehmens

Leitung des Buchhaltungs- und Controlling-Teams mit 3 Mitarbeitern Aufbau und Implementierung von Controlling und Finanzwesen für den Standort Erstellen von Monats- und Quartals Abschlüssen nach US-GAAP und deutschem HGB Laufende Abstimmung der Ergebnisse und Forecast Rechnungen mit der amerikanischen Muttergesellschaft

Aufbau Finanzen und Einführung Controlling Implementierung Liquiditätssteuerung Einführung organisatorischer Prozesse in Buchhaltung und Controlling Projektleitung der Übernahme der Buchhaltung inhouse Definition und Umsetzung von Kennzahlen sowie Einführung eines Berichtswesens Beratung und Coaching der Geschäftsleitung in der Führung der Gesellschaft

Stabilisierung der Teams Rechnungswesen und Controlling nach Wechsel des Eigentümers sowie internen Engpässen an Ressourcen im Management Anpassung von Finanzprozessen an neue Konzernrichtlinien Projektleitung Einreichung Forschungsprämie

Aufbau und Einführung von Controlling in einem mittelständischen österreichischen Teilkonzern Einführung und Umsetzung von Kennzahlen und Benchmarks zur Steuerung des Konzerns und der Gesellschaft Rekrutierung und Einschulung eines Business Controllers

Exekutives Mitglied des Vorstandes in 3 Gesellschaften Finanzverantwortung für 3 Firmen inkl. Jahresabschluss nach IFRS / lokalen Gesetzen Führung von 40 Mitarbeitern der Bereiche Rechnungswesen und Controlling Business Partner der lokalen Manager bei allen kaufmännischen Themen und Projekten Einführung und Etablierung von Best-Practice Modellen in Finance & Controlling Verantwortung für die Übernahme von Finanzprozessen durch Shared-Service-Center

Verantwortung für das strategische und operative Controlling in 32 Ländern CEE Führung von 50 Controllern in der Region Central & Eastern Europe Aufbau und Entwicklung von Controlling Abteilungen in Zentral- und Osteuropa Verantwortung für strategischen Projekte (M&A, Logistikkonzepte, Standortanalysen) Konzernweite Entwicklung, Optimierung und Umsetzung von Controlling Standards

Exekutives Mitglied des Vorstands Verantwortung über die Bereiche Finanzen & Controlling, Materials Management, Produktionsplanung und IT Führung von 15 Mitarbeiter in Finanzen, Controlling, Materials Management und IT Erstellung und Verantwortung für den Jahresabschluss nach IFRS und lokalem Recht Aufbau Produktionscontrolling und Kostenrechnung

Unternehmensführung / Controlling, Finanzrecht, Rechnungswesen