Thomas Snay

- Leitung, strategische Entwicklung und Automatisierung der Rechnungsprüfung mit ca. 60 Mitarbeitern - Strategische Projekte zur KI-basierten Automatisierung der Finanzfunktionen

- Aufbau und Leitung einer Shared Services-Organisation für die Finanzaktivitäten der Gruppe. - Weiterentwicklung der Global Business Services in Richtung Insourcing und Offshoring

Leitung eines globalen Teams (an 4 Standorten in Europa und Asien) zur Etablierung finanzieller Standards in der Merck-Gruppe und ihren Systemen. Aufbau und Leitung entsprechender Governance-Strukturen. Definition und Optimierung globaler Standardprozesse, unter anderem im Rahmen der Einführung von SAP ERP-Systemen, Global Business Services und Post-Merger Integration. Aufbau globaler Controlling Services als Teil der Global Business Services für die Merck Gruppe.

- Verantwortung für die Finanzfunktionen (Accounting, Controlling, Steuern, Treasury) mit ca. 30 Mitarbeitern für 4 Gesellschaften (ca. € 900 Mio. Umsatz, 4 Standorte) inkl. lokale Leitung Einkauf, Legal und IT. - Umsetzung von Projekten im Bereich Post Merger Integration, Effizienzprogramme und M&A - Von 2015 bis Februar 2017 zusätzlich globale Projektleitung des Bereichs Finance im Rahmen der Einführung eines weltweiten SAP-Systems von der Anforderungsanalyse bis zur Implementierung.

- Leitung des Beteiligungs- und Investitionscontrollings für die Region. - Zusätzlich Bereichs- und Regionen-übergreifende Projekte zu den Themen M&A, Post-Merger-Integration etc.

Leitung des Finanzbereichs mit 30 Mitarbeitern der indonesischen Landesgesellschaft (ca. € 150 Mio. Umsatz, 3 Produktionsstandorte) mit den Verantwortungsbereichen Controlling, Treasury, Accounting/Reporting, Debitorenmanagement, Steuern, Legal.

- Implementierung eines neuen Business Operating Model und Einführung steuerlich effizienter Geschäftsflüsse für alle Länder Europas in einer Prinzipal Struktur („TESCM“). - Automatisierung der Planungs- und Lieferflüsse im Rahmen der Einführung eines neuen SAP-Systems.

- Analyse der finanziellen Situation der Ländergesellschaften sowie Ableitung und Beurteilung von Maßnahmen (z.B. bezüglich Gesellschaftsstrukturen, Transferpreisen, Investitionsvorhaben etc.). - Projekt zur Neugestaltung des konzernweiten Planungsprozesses nach dem Beyond Budgeting Konzept.

- Funktionsübergreifende operative Audits vor Ort in den globalen Konzerngesellschaften (u.a. USA, Pakistan, Indien, Thailand, Indonesien, Deutschland, Schweiz) und der Konzernzentrale. - Ab August 2001 Team Leader: Leitung von Prüfungsteams und Verantwortung eigener Prüfungsaufträge.

Praktikum im Bereich Mergers & Acquisitions bei BV Capital Markets, New York

Reorganisationsprojekt im OTC-Bereich eines Pharma-Distributors. Entwicklung und Einführung eines Reporting- und Controlling-Systems.

Praktikum im Bereich Marine Insurance

Praktikum im Bereich SAP Consulting & Restrukturierungen

Ausbildung zum Bankkaufmann (frühere Volksbank Nürtingen, heute Volksbank Mittlerer Neckar)

Strategie & Organisation, Controlling, Management in Asia