Ralf Barthelmeß

Returning to Transform • Rückkehr zu THOMAS SABO nach mehr als fünf Jahren außerhalb des Unternehmens – zunächst als Strategic Advisor und anschließend erneut in Executive-Verantwortung. • Strategische Verantwortung für das weltweite Wholesale Business bei gleichzeitiger direkter Führung von DACH & Eastern Europe. • Fokus auf kommerzielle Transformation, Kundenentwicklung, Teams, Brand Experience und nachhaltiges Wachstum. • Neukonzeption des Messeauftritts 2023 zu einer offenen emotionalen Brand Experience

Understanding Retail from the Inside Out • Aufbau und Betrieb von vier Schmuck- und Uhrengeschäften parallel zu Executive- und unternehmerischen Tätigkeiten. • Multi-Label-Retail sowie Betrieb eines THOMAS SABO Franchise Stores. • Eigene Retail-Erfahrung als Grundlage für ein tiefes Verständnis der wirtschaftlichen Realität, Chancen und Herausforderungen von Handelspartnern.

Turning Vision into Entrepreneurship • Gemeinsame Gründung mit zwei Partnern und Entwicklung der Uhrenmarken WATCHPEOPLE und Walter Gropius. • Aufbau von Marken-, Produkt- und Distributionskonzepten sowie eigenständigen Messe- und Markenerlebnissen. • Erfolgreicher Verkauf von der Marke WATCHPEOPLE an Jean-Pierre Lutgen, Gründer von Ice-Watch, im März 2023.

Reconnecting Strategy with Market Reality • Persönliches Beratungsmandat zu Vertrieb und Markenpositionierung mit anschließender Rückkehr in die operative Executive-Verantwortung.

BUSINESS DEVELOPMENT & SALES Wholesale & Retail | Distribution | Expansion | Key Account | Vertriebsstrategien SALES LEADERSHIP & ENGAGEMENT Vertriebsteams inspirieren, motivieren und zu nachhaltiger Performance führen BRAND & CUSTOMER EXPERIENCE B2B- & B2C-Events | Messen | Shows | Presse | Markenerlebnisse PRODUCT & GO-TO-MARKET Produktmanagement | Kollektionsaufbau | Launch | Vermarktung

Building an International Affordable Luxury Brand • Zentrale Führungsrolle bei der Skalierung von THOMAS SABO zu einer international erfolgreichen Affordable-Luxury-Marke – mit Global Wholesale Development, internationaler Expansion, Retail Innovation und High-Performance Teams. • Direkte Führung des DACH-Heimatmarktes verbunden mit internationaler Wholesale-Verantwortung. • Entwicklung internationaler Roadshows sowie emotionaler Launch- und Messekonzepte.

From Sales Leadership to General Management • Beförderung vom Sales Director zum Division Manager mit Gesamtverantwortung für fünf JOOP!-Lizenzen: Jewellery, Time, Accessories, Shoes und Leather. • Zweistelliges jährliches Umsatzwachstum von 2003 bis 2005 und Marktführerschaft im Designerschmuck im DACH-Markt. • End-to-End-Verantwortung für Product/Design, Beschaffung/Produktion, Sales, Marketing und After Sales. • Erfolgreicher Wiederaufbau des JOOP! Leather Business nach Übernahme der Lizenz

Expanding from Sales into Business Responsibility • Vertriebsführung über fünf Lizenzkategorien mit Area Sales Managern, Agents, Distributoren und Tochtergesellschaften. • Aufbau neuer Distributionsstrukturen, Gewinnung wichtiger Key Accounts und Unterstützung des Relaunchs von JOOP! Time.

Learning the Market from the Inside • Aufbau tiefer Markt- und Händlerkompetenz durch Field Sales, Key Account Management und konsequente Sell-out-Orientierung. • Calvin Klein Watches entwickelte sich zum Shooting Star im Designeruhren-Segment und bei zahlreichen Handelspartnern zum Category Leader. • CHRIST Key Account Management inklusive Store-Analysen, Sortimentsplanung und Trainings.

Where the Commercial Journey Began • Führung des KNOCK OUT Vertriebsteams mit sieben Showrooms in Deutschland sowie Key-Account-Verantwortung. • Strategische Planung in direkter Abstimmung mit Inhaber und Geschäftsführer Bernd Freier – frühe Erfahrung mit inhabergeführter, unternehmerischer Entscheidungsfindung.