Dr. Ralf Giere

Partner innerhalb eines Zusammenschlusses freiberuflich arbeitender Interimsmanager

CRO für alle drei Firmen. Kosten- und Ergebnisoptimierung, Restrukturierung. Aufbau eines gemeinsamen Shared Administration Service Centers.

Nach diversen - zum Glück erfolgreichen - Mandaten nehme ich mir eine Auszeit von ca. 12 Monaten, in denen ich auf eine Weltreise gehe.

Hartes Turnaround resultierend aus einer langjährigen Verlustsituation in einem hoch kompetitivem Umfeld. Kein Background durch Konzernzugehörigkeit, daher direktes Mandat vom Mehrheitsgesellschafter mit Bankenunterstützung. Durchschlagender Erfolg. Binnen Jahresfrist das operative Ergebnis fast verdreifacht. Große Anzahl an nachhaltigen Verbesserungen insbesondere in Materialwirtschaft, Beschaffung und Prozessen eingeführt. Weitere Ergebnissprünge in 2013ff zu erwarten. Nachhaltige Sanierung gelungen.

Sanierung eines mittelständischen Technologie-Dienstleisters, der nach jahrelang anhaltenden hohen Verlusten mit nachhaltigen Maßnahmen durch die Krise hindurch in ein ruhigeres Fahrwasser geführt werden soll. Kurzfristziel: Unternehmenserhalt. Mittelfristziel: positiver EBIT. Erreeichtes Ziel: Äußerst erfolgreich saniert. Momentanes EBIT: +8%

Ich biete Interimsmanagement als : Unternehmensleitung als CEO, COO, CRO Werks- und Business Unit-Leitung Sanierung/Turnaround/Restrukturierung Verselbständigung/Auslagerung von Unternehmensteilen

Leitung und Neustrukturierung des Deutschlandgeschäfts mit Fokus auf Aufbau einer neuen Firmenzentrale in süddeutscher Großstadt.

Sanierung der ital. Tochtergesellschaft eines deutschen Automobilzulieferers (Aluminiumfelgen). Reduzierung der Herstellungskosten, Umbau der Produktion, Produktivitätssteigerung, Erfolgreiche Neuverhandlung von Abgabepreisen bei den OEM-Kunden, Rettung vor Konkurs

Erfolgreiche Umsetzung einer Restrukturierung. Umbau von drei Produktions- und Montageabteilungen (Vorfertigung/Metallbau, Bau und Montage von Stapler-Hubgerüsten, Elektro-/Elektronikfertigung) sowie zwei Entwicklungsbereichen (Konstruktion von Hubgerüsten, Mechatronik) mit ca. 450 Personen.

Bereichsleiter bei einem Zulieferer für Karosserie-Prototypen und 'Werkzeugbau. Verantwortlich für Qualitätssicherung, Automation, Laserzentrum und interne Logistik bei Kleinserien.

Allein-Geschäftsführer eines innovativen Zulieferers der Automotive- und Maschinenbauindustrie. Lohnfertigung (Trenne und Fügen) mit Laser, Sondermaschinenbau, Prozess-Sensoriken.