Ralf Pristat

• Führungsverantwortung • Monatliches Reporting • Betreuung und Konsolidierung von 3 europäischen Tochtergesellschaften • Budget- und Forecasterstellung • kaufmännische Leitung • Kontaktperson für Banken, Versicherungen, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Betriebsprüfer • Geschäftsführer der Gaspack Handelsgesellschaft mbH • Reorganisation der internen Abläufe • Umbau der internen IT Struktur • Einführung SAP B1 • Einführung DMS Systems Habel • Aufbau Controllingstruktur

• Führungsverantwortung • Monatliches Reporting • Betreuung und Konsolidierung der Lambertzgruppe Europa und USA • Budget- und Forecasterstellung • Aufbau einer aussagekräftigen Controllingstruktur mit transparentem Berichtswesen • Aufbau einer Kostenstellenrechnung, plus Einführung einer strukturierten Planung • Weiterentwicklung der Mitarbeiter im Controlling • Einführung von Fast Close am 6. Arbeitstag (vorher 15. Arbeitstag)

• Führungsverantwortung: 3 Mitarbeiter disziplinarisch, 8 Mitarbeiter fachlich (in den europäischen Standorten) • Projektcontrolling der diversen IT Projekte, Beratung der Projektleiter • Monatliches Reporting • Konsolidierung und Analyse der europäischen IT-Kosten • Steuerung des Umlageverfahrens der Centerkosten an die beteiligten europäischen Geschäftseinheiten • Vertretung der Gesellschaft bei zentralen Konferenzen und Arbeitsgruppen

• Führungsverantwortung ab 1995 • Monatliches Reporting • Budget- und Forecasterstellung • Erstellung regelmäßiger Abweichungsanalysen • Ansprechpartner für Wirtschafts- und Betriebsprüfer • Vertretung des Finance Directors • Projektmitarbeit beim Aufbau einer modernen Controlling Struktur • Einführung einer Standardkostenrechnung • Mitarbeit im Projekt „Umstellung ERP System SAP auf CS3“ • Mitarbeit im europäischen Kompetenzteam „SAP Einführung“ • Cut over Manager im SAP Projekt

Bearbeitung und Beratung steuerlicher Mandate in allen finanziellen Bereichen; Erste Führungserfahrung für eine Zweigstelle

Rechnungswesen und Steuern