
Dipl.-Ing. Ralf Schmidt
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Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Ralf Schmidt
- Bis heute 17 Jahre und 7 Monate, seit Jan. 2008
Interim Manager und Senior Consultant
IBS Ingenieurbüro Schmidt
Dienstleistungen für die Industrie, insbesondere Automotive sowie Matall- und Kunststoffverarbeitung - Interim-Management (Werk- / Produktionsleitung, CEO, COO, CRO) - Projektmanagement - Prozessmanagement - Werk- und Produktionsplanung - Industrialisierung - Verlagerungen
- Analyse Probleme und Schwachstellen sowie Def. v. Maßnahmen - Weiterentw. Shopfloor und Nutzung f. vorausschauende Instandh. - Aufbau und Analyse KPi´s - Identifizierung v. Maßnahmen bzgl. Wartung und IH d. Lackieranlagen zur Steigerung OEE - Reorganisation Intralogistik f. Lackieranlagen zur Vermeidung v. Leerlauf - Analyse d. Stammdaten und Anl. d. Prozesse im SAP, Abspr. & Einl. v. Änderungen zur Opt. d. Abläufe - Coaching d. MA bzgl. Bedeutung d. Buchungen im SAP und Abspr. d. notw. Prozessschritte
Aufgabe: Feststellung Status und Durchführung v. erforderl. Maßnahmen zur Sicherstellung des SOP - Aufbau Reporting - Tägliches Reporting gegenüber OEM - Analyse Status Projekt, Aufdeckung kritischer Faktoren, Definition und Einleitung v. Maßnahmen - Kapazitätsanalyse - Tägl. Abstimmung der PLT-Teams (international)
- 5 Monate, Aug. 2022 - Dez. 2022
Interim Projektmanager Produktion
Wystrach GmbH
Aufgabe: Produktionsleitung in stark wachsendem Unternehmen - Leitung sämtlicher Produktionsbereiche (Fertigung u. Revision v. Bündeln, Armaturenbau, Metallbau u. Montage) sowie Logistik und Fertigungssteuerung - Analyse d. Abläufe u. deren Probleme sowie Ableitung notw. Maßnahmen - Aufbau bzw. Erweiterung der Strukturen - Troubleshooting - Steigerung des Outputs im Bereich Montage (Container, Tankstellen) - Planung d. Produktionssteigerung f. 2023 (Verdoppelung) u. Einleitung Maßnahmen
- 4 Monate, Mai 2022 - Aug. 2022
Interim Projektleiter Prozessoptimierung
KOSTAL Automobil Elektrik GmbH & Co. KG
Aufgabe: Prozessoptimierung d. Fertigung v. funktionalen Folien - Führung Taskforce - Analyse der Prozessschritte und Einflussfaktoren an der Produktionslinie sowie Nachfolgeprozessen - Aufnahme Maschinenfähigkeiten d. einzelnen Komponenten u. Ableitung notw. Maßnahmen - Absprache u. Einf. von Modifikationen an der Anlage und Peripherie - Begleitung u. Einf. von QS-Maßnahmen Ergebnis: - Steigerung OEE um ca. 10% - Reduzierung des Ausschusses um ca. 20% - Nachweis Prozess- & Maschinenfähigkeit
- 3 Monate, Juli 2021 - Sep. 2021
Interim Projektmanager Werk
Internationaler Automobilzulieferer
Aufgabe: Restrukturierung und Unterstützung der Sanierung - Restrukturierung der Produktions- und Support-Abteilungen - Wiederaufbau der Kommunikation zwischen Abt. und Tochterunternehmen - Ausbau Shopfloormanagement und Einführung KPI´s - Reduktion des int. Auschusses um ca. 50% - Vermeidung von Nacharbeiten durch Prozessoptimierungen - Einführung langfristiger Produktionsplanung - Stabilisierung und Unterstützung von Neuprojekten - Sofortmaßnahmen Arbeitssicherheit - Reporting an Gruppe u. Stakeholder
- 7 Monate, Jan. 2021 - Juli 2021
Leiter Taskforce / Launch Manager
Tier1
Aufgabe: Erfassen von Problemen u. Eskalationsthemen sowie Unterstützung bei der Lösung bzw. Beseitigung - Prozessoptimierung u. -Absicherung - Schwachstellenanalyse m. Maßnahmetracking - Unterstützung b. d. restlichen Industrialisierung - Eskalation Lieferant und Engpassmanagement - Second Source Projekt - Vorantreiben von Zeichnungsanpassungen - Kapazitäts-, Takzeit- u. OEE-Analysen, Ausbringungstracking - Erstellung u. Tracking v. Terminplänen - Reporting zur Division, zentraler TF und dem Endkunden
- Ltg. der größten Abt. mit ca. 90 MA - Verantwortung f. die Montage sämtl. Schreibgeräte mittels vollautomatischer bis hin zu Manufaktur-Montage v. Premiumgeräten u. Unterstützung b. Serienanlauf v. Neuprodukten - Strukturierung u. Organisation der Abt. einschl. Schnittstellen, Coaching u. Visualisierung des Workflows - Einf. einer Kommunikationsstruktur und Implementierung Kanban-Board sowie Shop floor Management - Stärkung der Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen - Krisenmanagement Corona
- 1 Jahr und 2 Monate, Mai 2018 - Juni 2019
Interim Projektmanager Produktion
Hanwha Advanced Materials Germany GmbH
- 1 Jahr und 3 Monate, Feb. 2017 - Apr. 2018
Interim Prozessoptimierer / Werkplanung
NIFCO KTW GmbH
- 9 Jahre, Jan. 2008 - Dez. 2016
Interim Sales (u.a. Key account VW) / Projektleiter
Stemke Kunststofftechnik GmbH
- Vertrieb, auch Key account VW - Projektleitung
- 1 Jahr und 7 Monate, Apr. 2014 - Okt. 2015
Interim Projektmanager Produktion
Stemke Kunststofftechnik GmbH
- 14 Jahre, Jan. 1994 - Dez. 2007
Geschäftsführer
prae-form Kunststofftechnik GmbH
- 4 Jahre, Jan. 1991 - Dez. 1994
Junior Consultant
KSU Unternehmensberatung GmbH
Ausbildung von Ralf Schmidt
- 7 Jahre und 6 Monate, Okt. 1987 - März 1995
Maschinenbau
RWTH Aachen
Vertiefungsrichtung Kraftfahrzeugwesen und Kunststofftechnik
Sprachen
Deutsch
-
Englisch
-
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