Dipl.-Ing. Ralf Schmidt

Dienstleistungen für die Industrie, insbesondere Automotive sowie Matall- und Kunststoffverarbeitung - Interim-Management (Werk- / Produktionsleitung, CEO, COO, CRO) - Projektmanagement - Prozessmanagement - Werk- und Produktionsplanung - Industrialisierung - Verlagerungen

- Analyse Probleme und Schwachstellen sowie Def. v. Maßnahmen - Weiterentw. Shopfloor und Nutzung f. vorausschauende Instandh. - Aufbau und Analyse KPi´s - Identifizierung v. Maßnahmen bzgl. Wartung und IH d. Lackieranlagen zur Steigerung OEE - Reorganisation Intralogistik f. Lackieranlagen zur Vermeidung v. Leerlauf - Analyse d. Stammdaten und Anl. d. Prozesse im SAP, Abspr. & Einl. v. Änderungen zur Opt. d. Abläufe - Coaching d. MA bzgl. Bedeutung d. Buchungen im SAP und Abspr. d. notw. Prozessschritte

Aufgabe: Feststellung Status und Durchführung v. erforderl. Maßnahmen zur Sicherstellung des SOP - Aufbau Reporting - Tägliches Reporting gegenüber OEM - Analyse Status Projekt, Aufdeckung kritischer Faktoren, Definition und Einleitung v. Maßnahmen - Kapazitätsanalyse - Tägl. Abstimmung der PLT-Teams (international)

Aufgabe: Produktionsleitung in stark wachsendem Unternehmen - Leitung sämtlicher Produktionsbereiche (Fertigung u. Revision v. Bündeln, Armaturenbau, Metallbau u. Montage) sowie Logistik und Fertigungssteuerung - Analyse d. Abläufe u. deren Probleme sowie Ableitung notw. Maßnahmen - Aufbau bzw. Erweiterung der Strukturen - Troubleshooting - Steigerung des Outputs im Bereich Montage (Container, Tankstellen) - Planung d. Produktionssteigerung f. 2023 (Verdoppelung) u. Einleitung Maßnahmen

Aufgabe: Prozessoptimierung d. Fertigung v. funktionalen Folien - Führung Taskforce - Analyse der Prozessschritte und Einflussfaktoren an der Produktionslinie sowie Nachfolgeprozessen - Aufnahme Maschinenfähigkeiten d. einzelnen Komponenten u. Ableitung notw. Maßnahmen - Absprache u. Einf. von Modifikationen an der Anlage und Peripherie - Begleitung u. Einf. von QS-Maßnahmen Ergebnis: - Steigerung OEE um ca. 10% - Reduzierung des Ausschusses um ca. 20% - Nachweis Prozess- & Maschinenfähigkeit

Aufgabe: Restrukturierung und Unterstützung der Sanierung - Restrukturierung der Produktions- und Support-Abteilungen - Wiederaufbau der Kommunikation zwischen Abt. und Tochterunternehmen - Ausbau Shopfloormanagement und Einführung KPI´s - Reduktion des int. Auschusses um ca. 50% - Vermeidung von Nacharbeiten durch Prozessoptimierungen - Einführung langfristiger Produktionsplanung - Stabilisierung und Unterstützung von Neuprojekten - Sofortmaßnahmen Arbeitssicherheit - Reporting an Gruppe u. Stakeholder

Aufgabe: Erfassen von Problemen u. Eskalationsthemen sowie Unterstützung bei der Lösung bzw. Beseitigung - Prozessoptimierung u. -Absicherung - Schwachstellenanalyse m. Maßnahmetracking - Unterstützung b. d. restlichen Industrialisierung - Eskalation Lieferant und Engpassmanagement - Second Source Projekt - Vorantreiben von Zeichnungsanpassungen - Kapazitäts-, Takzeit- u. OEE-Analysen, Ausbringungstracking - Erstellung u. Tracking v. Terminplänen - Reporting zur Division, zentraler TF und dem Endkunden

- Ltg. der größten Abt. mit ca. 90 MA - Verantwortung f. die Montage sämtl. Schreibgeräte mittels vollautomatischer bis hin zu Manufaktur-Montage v. Premiumgeräten u. Unterstützung b. Serienanlauf v. Neuprodukten - Strukturierung u. Organisation der Abt. einschl. Schnittstellen, Coaching u. Visualisierung des Workflows - Einf. einer Kommunikationsstruktur und Implementierung Kanban-Board sowie Shop floor Management - Stärkung der Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen - Krisenmanagement Corona

- Vertrieb, auch Key account VW - Projektleitung

Vertiefungsrichtung Kraftfahrzeugwesen und Kunststofftechnik