Dipl.-Ing. Ralf Schmidt

ist zurzeit gebucht. 

Freiberuflich, Interim Manager und Senior Consultant, IBS Ingenieurbüro Schmidt
Schönburg, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Manager
Teamplayer
guter Motivator
Projektmanagement
Beratung
Prozessoptimierung
Prozessmanagement
Interim Management
Industrialisierung
Werkleitung
Produktionsleitung

Werdegang

Berufserfahrung von Ralf Schmidt

  • Bis heute 17 Jahre und 7 Monate, seit Jan. 2008

    Interim Manager und Senior Consultant

    IBS Ingenieurbüro Schmidt

    Dienstleistungen für die Industrie, insbesondere Automotive sowie Matall- und Kunststoffverarbeitung - Interim-Management (Werk- / Produktionsleitung, CEO, COO, CRO) - Projektmanagement - Prozessmanagement - Werk- und Produktionsplanung - Industrialisierung - Verlagerungen

  • 3 Monate, Juni 2023 - Aug. 2023

    Prozessoptimierung Produktion

    WEISS automotive GmbH

    - Analyse Probleme und Schwachstellen sowie Def. v. Maßnahmen - Weiterentw. Shopfloor und Nutzung f. vorausschauende Instandh. - Aufbau und Analyse KPi´s - Identifizierung v. Maßnahmen bzgl. Wartung und IH d. Lackieranlagen zur Steigerung OEE - Reorganisation Intralogistik f. Lackieranlagen zur Vermeidung v. Leerlauf - Analyse d. Stammdaten und Anl. d. Prozesse im SAP, Abspr. & Einl. v. Änderungen zur Opt. d. Abläufe - Coaching d. MA bzgl. Bedeutung d. Buchungen im SAP und Abspr. d. notw. Prozessschritte

  • 1 Monat, März 2023 - März 2023

    Mitglied PLT-Team

    Berylls Strategy Advisors GmbH

    Aufgabe: Feststellung Status und Durchführung v. erforderl. Maßnahmen zur Sicherstellung des SOP - Aufbau Reporting - Tägliches Reporting gegenüber OEM - Analyse Status Projekt, Aufdeckung kritischer Faktoren, Definition und Einleitung v. Maßnahmen - Kapazitätsanalyse - Tägl. Abstimmung der PLT-Teams (international)

  • 5 Monate, Aug. 2022 - Dez. 2022

    Interim Projektmanager Produktion

    Wystrach GmbH

    Aufgabe: Produktionsleitung in stark wachsendem Unternehmen - Leitung sämtlicher Produktionsbereiche (Fertigung u. Revision v. Bündeln, Armaturenbau, Metallbau u. Montage) sowie Logistik und Fertigungssteuerung - Analyse d. Abläufe u. deren Probleme sowie Ableitung notw. Maßnahmen - Aufbau bzw. Erweiterung der Strukturen - Troubleshooting - Steigerung des Outputs im Bereich Montage (Container, Tankstellen) - Planung d. Produktionssteigerung f. 2023 (Verdoppelung) u. Einleitung Maßnahmen

  • 4 Monate, Mai 2022 - Aug. 2022

    Interim Projektleiter Prozessoptimierung

    KOSTAL Automobil Elektrik GmbH & Co. KG

    Aufgabe: Prozessoptimierung d. Fertigung v. funktionalen Folien - Führung Taskforce - Analyse der Prozessschritte und Einflussfaktoren an der Produktionslinie sowie Nachfolgeprozessen - Aufnahme Maschinenfähigkeiten d. einzelnen Komponenten u. Ableitung notw. Maßnahmen - Absprache u. Einf. von Modifikationen an der Anlage und Peripherie - Begleitung u. Einf. von QS-Maßnahmen Ergebnis: - Steigerung OEE um ca. 10% - Reduzierung des Ausschusses um ca. 20% - Nachweis Prozess- & Maschinenfähigkeit

  • 3 Monate, Juli 2021 - Sep. 2021

    Interim Projektmanager Werk

    Internationaler Automobilzulieferer

    Aufgabe: Restrukturierung und Unterstützung der Sanierung - Restrukturierung der Produktions- und Support-Abteilungen - Wiederaufbau der Kommunikation zwischen Abt. und Tochterunternehmen - Ausbau Shopfloormanagement und Einführung KPI´s - Reduktion des int. Auschusses um ca. 50% - Vermeidung von Nacharbeiten durch Prozessoptimierungen - Einführung langfristiger Produktionsplanung - Stabilisierung und Unterstützung von Neuprojekten - Sofortmaßnahmen Arbeitssicherheit - Reporting an Gruppe u. Stakeholder

  • 7 Monate, Jan. 2021 - Juli 2021

    Leiter Taskforce / Launch Manager

    Tier1

    Aufgabe: Erfassen von Problemen u. Eskalationsthemen sowie Unterstützung bei der Lösung bzw. Beseitigung - Prozessoptimierung u. -Absicherung - Schwachstellenanalyse m. Maßnahmetracking - Unterstützung b. d. restlichen Industrialisierung - Eskalation Lieferant und Engpassmanagement - Second Source Projekt - Vorantreiben von Zeichnungsanpassungen - Kapazitäts-, Takzeit- u. OEE-Analysen, Ausbringungstracking - Erstellung u. Tracking v. Terminplänen - Reporting zur Division, zentraler TF und dem Endkunden

  • 7 Monate, Okt. 2019 - Apr. 2020

    Interim Projektmanager Montage und Druckerei

    C. Josef Lamy GmbH

    - Ltg. der größten Abt. mit ca. 90 MA - Verantwortung f. die Montage sämtl. Schreibgeräte mittels vollautomatischer bis hin zu Manufaktur-Montage v. Premiumgeräten u. Unterstützung b. Serienanlauf v. Neuprodukten - Strukturierung u. Organisation der Abt. einschl. Schnittstellen, Coaching u. Visualisierung des Workflows - Einf. einer Kommunikationsstruktur und Implementierung Kanban-Board sowie Shop floor Management - Stärkung der Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen - Krisenmanagement Corona

  • 1 Jahr und 2 Monate, Mai 2018 - Juni 2019

    Interim Projektmanager Produktion

    Hanwha Advanced Materials Germany GmbH

  • 1 Jahr und 3 Monate, Feb. 2017 - Apr. 2018

    Interim Prozessoptimierer / Werkplanung

    NIFCO KTW GmbH

  • 9 Jahre, Jan. 2008 - Dez. 2016

    Interim Sales (u.a. Key account VW) / Projektleiter

    Stemke Kunststofftechnik GmbH

    - Vertrieb, auch Key account VW - Projektleitung

  • 1 Jahr und 7 Monate, Apr. 2014 - Okt. 2015

    Interim Projektmanager Produktion

    Stemke Kunststofftechnik GmbH

  • 14 Jahre, Jan. 1994 - Dez. 2007

    Geschäftsführer

    prae-form Kunststofftechnik GmbH

  • 4 Jahre, Jan. 1991 - Dez. 1994

    Junior Consultant

    KSU Unternehmensberatung GmbH

Ausbildung von Ralf Schmidt

  • 7 Jahre und 6 Monate, Okt. 1987 - März 1995

    Maschinenbau

    RWTH Aachen

    Vertiefungsrichtung Kraftfahrzeugwesen und Kunststofftechnik

Sprachen

  • Deutsch

    -

  • Englisch

    -

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