Ralf Slavik

Interim Management in den Bereichen Finanzen, Controlling und Unternehmensführung, betriebswirtschaftliche Beratung von KMUs, Unternehmens- und Projektfinanzierung, Beschaffung von Fördermittel sowie Unterstützung bei Unternehmensgründungen, Unterstützung bei der Dokumentationserstellung der Intercompany Transferpreise, Compliance Management

Aufbau des Liquiditätsmanagements, Planungs- und Forecastprozess, Analyse der fixen Einnahmen und Ausgaben, Analyse Datenbestand, Entwicklung Liquiditätstool auf Wochenbasis, Einweisung und Übergabe an den kaufmännischen Leiter

Bedarfsbezogene Unterstützung des Unternehmens während der Start-Up Phase, Implementierung der Controllingstrukturen, Erstellen Finanzplanung und Forecast, Entwicklung eines individuellen Analysetools in Excel, Einführung Liquiditätsmanagement, Beschaffung von Fördermitteln, Unterstützung bei Finanzierungsrunden, Rekrutierung und Einarbeitung Financial Controller zum Jan. 2013

Überleitung des US Abschlusses der deutschen Gesellschaften (Dow Jones News GmbH; Dow Jones International GmbH) nach HGB, Unterstützung bei der Reorganisation der Finanzabteilung im Rahmen des Transfers der Tätigkeiten und Funktionen in das Shared Service Center in London (UK) sowie die Erstellung des Abschlusses der Schweizer Gesellschaft (Dow Jones & Company (Schweiz) GmbH).

Mitarbeit im weltweiten Projektteam im Rahmen der Abspaltung der Geschäftsbereiche "Mobile Devices" und "Home" in die eigenständige Motorola Mobility GmbH. Dokumentation der Intercompany Transferpreise für den Zeitraum 2007 - 2009 inklusive Berichterstellung in GlobalDoc in Zusammenarbeit mit Corporate Tax, Corporate Finance und den Finanzverantwortlichen der jeweweiligen Bereiche. Unterstützung beim Jahresabschluss 2009.

Analyse und Optimierung der Finanzfunktionen im Comarch Billing System. Fehleranalyse bei der Übermittlung der Daten von Comarch an das Finanzbuchhaltungssystem. Erarbeitung von Korrekturmaßnahmen und Abstimmung der Maßnahmen mit dem Systemanbieter (Comarch, Polen). Implementierung von Controllingstrukturen. Übergabe der Tätigkeiten an einen fest angestellten Mitarbeiter Coaching des Mitarbeiters in der Controllingfunktion.

Vertriebscontrolling für die Länder Österreich und Schweiz, Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach US-GAAP und HGB, Entwicklung und Umsetzung eines Prozesses zur zentralisierten Basisdokumentation der Jahresabschlüsse als Vorbereitung zukünftiger Betriebsprüfungen, Mitarbeit bei der Erstellung der Transferpreisdokumentation, Unterstützung der Steuer- und Finanzabteilung bei der Betriebsprüfung, Einführung einer Software zur Optimierung des Marketingcontrollings

Internationales operationales & Strategisches Controlling, Leitung der Finanzabteilung des Geschäftsbereichs Funktelefonnetze (national & international), Planung, Forecast und Reporting, Einführung Reportingstandards, Einführung ERP System, kaufmännische Leitung des Tetratel Angebotskonsortiums in Österreich (PPP-Projekt), internationale Mitarbeiterführung, Forderungsmanagement, Jahresabschlüsse nach US-GAAP und HGB, Aufbau Projektbüro in Bulgarien, Verhandlung internationale Rahmenverträge, Transferpricing

Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung, Bankbuchhaltung und Zahlungsverkehr, Mahnwesen

Finanzwirtschaft, Produktionsmanagement & Logistik, Betriebsorganisation