Dipl.-Ing. Ralf Stog

Angestellt, Geschäftsführer, BDG Service GmbH
Düsseldorf, Germany

Fähigkeiten und Kenntnisse

Geschäftsführung
Werkleitung
Change Management
Gießerei
Re-Organisationen
Aufbau von Betriebsorganisationen
Ablauf- und Prozessorganisationen
Kaizen
KVP
TQM
TPM
Green Field Fabrikplanungen
Prozessoptimierungen
Produktionserfahrung
Lean-Manufacturing
Lean-Management
Giessereitechnologie
Niederdruckguss
Druckguss
Automotive-Supplier
Automobilzulieferer
Indien
USA
Frankreich
Ägypten
Glasindustrie
Post Merger Integration
Kokillenguss
Business Development
Pulvermetallurgie
5S
Unternehmensführung
Management
Projektmanagement
Glass industry
Wehrtechnik
Automobilindustrie
Oberflächenveredelung
Defence
Glasbehälter
Giesserei
Auslandserfahrungen
Führung heterogener Mitarbeiterstrukturen
Flexibilität
Mobilität
Kommunikationsfähigkeit
Internationale kulturelle Sozialkompetenz
Führungserfahrung
Leadership
Unternehmerisches Denken

Werdegang

Berufserfahrung von Ralf Stog

  • Current 2 years and 3 months, since Mar 2024

    Geschäftsführer

    BDG Service GmbH

  • 2 years and 7 months, Sep 2021 - Mar 2024

    Werkleiter / General Manager

    Verallia Deutschland AG

    Unternehmerische Verantwortung des Produktionsstandortes Essen mit ca. 430 Mitarbeiter*innen und einem Umsatz > 100 Mio. €.

  • 1 year and 11 months, Nov 2019 - Sep 2021

    Werkleiter / General Manager

    Praxair Surface Technologies GmbH

  • 1 year and 3 months, Sep 2018 - Nov 2019

    Werksführung

    Bleistahl Produktions GmbH & Co. KG

  • 4 years and 1 month, Sep 2014 - Sep 2018

    Geschäftsführer - Managing Director - Plant Manager

    Sinterwerke Herne GmbH

    Turn-Around Project, Restructuring, Post-Merger-Integration, Change-Management

  • 9 months, Jan 2014 - Sep 2014

    Geschäftsführer (Managing Director)

    Fansteel Germany GmbH

    Holding Geschäftsführer Restrukturierung and Turn-Around von Aluminium- und Eisengiessereien. Akquisition mittelständischer Unternehmen im Rahmen einer globalen Wachstumsstrategie.

  • 3 years and 6 months, Jul 2010 - Dec 2013

    Geschäftsführer

    Coatinc Siegen GmbH & Coatinc Bochum GmbH

    Unternehmerische Steuerung von drei Standorten, Bericht an die Geschäftsführung der Holding. EBIT-Steigerung und Umsatzsteigerungen. Reduzierungen Aussenstandsdauer (DSO). Post Merger Integration internationaler Produktionsstätten und Best Practice Transfer. Change-Management und Reduzierung Overhead Kosten. Abspaltung eines zukunftsweisenden Betriebsteils als eigenständige GmbH.

  • 9 months, Oct 2009 - Jun 2010

    Operations Director

    COLEXON ENERGY AG

  • 1 year and 6 months, Apr 2008 - Sep 2009

    Geschäftsführer

    Metallwerk Elisenhütte GmbH, Nassau (MEN)

    Nach Übernahme durch die CBC Verantwortung für den Turn-Around des Unternehmens, Bericht an den Präsidenten des brasilianischen Mutterkonzerns. Reorganisation nach Lean-Management Prinzipien Internationales Business Development in NATO Staaten Restrukturierung und Change-Management Prozess Post Merger Integration.

  • 4 years and 8 months, Jun 2003 - Jan 2008

    Geschäftsführer - Managing Director

    Alexandria Automotive Casting S.A.E.

    Start-Up und Turn-Around Management einer Green-Field Fabrik als Automotive Supplier für OEM-Sicherheitsteile, Bericht an den Investor.

  • 2 years and 3 months, Apr 2001 - Jun 2003

    Leiter Gießerei-Technologie / Manager Foundry Technology

    Continental AG, Automotive Systems Division

    Leitung eines Global Sourcing Projektes, Projekteinsätze in Deutschland, Kroatien, Russland, Italien, Frankreich, Türkei und Ägypten, Bericht an den Director Global Purchasing Mehrer Mio. € Kostensenkung durch Lieferantenentwicklung. Aufbau eines QM Systems im Mittleren Osten nach ISO/TS 16949 mit einem internationalen Ingenieur-Team. Projektmanagement zum „Green-Field“ Bau einer modernen Gießerei in Ägypten.

  • 3 years and 10 months, Jun 1997 - Mar 2001

    Leiter Giesserei-Koordination/Internal Consultant/Industrial Engineer

    Kolbenschmidt Pierburg AG / KSPG

    Produktivitätssteigerung von 25 %; Reorganisation der Gießerei; Einführung von TPM / Kaizen Methoden; 20 % Effizienzsteigerung durch Prozess- und Materialflussoptimierungen; „Green Field“ Fabrikplanung - Standort Mexiko; Beratung der Alu-Gießereien in Deutschland, Indien, USA, Frankreich und Tschechien. Serienprozessentwicklung für den Benzin-Direkteinspritzer Kolben.

Ausbildung von Ralf Stog

  • Metallurgie und Werkstoffwissenschaften

    RWTH Aachen

    Giesserei-Technologie

Sprachen

  • German

    C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)

  • English

    C1 (Fließend)

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