Ralph Grassel

Nach vielen Jahren in leitenden Funktionen mit Verantwortung für große IT-Projekte, umfangreiche Digitalisierungsprogramme und strategische Transformationsprojekte habe ich mich bewusst für eine berufliche Auszeit entschieden. Diese Zeit nutze ich, um neue Perspektiven zu gewinnen, sowie mich gezielt fachlich und persönlich weiterzuentwickeln. Ich freue mich darauf, meine langjährige Erfahrung in eine neue verantwortungsvolle Aufgabe einzubringen.

Disziplinarische Führung von 29 Mitarbeitenden, Budgetverantwortung in Höhe von ca. 30 Mio.€ • strategische Weiterentwicklung der IT-Systeme • Management des IT-Portfolios ca. 100 Anwendungen • agile Steuerung des IT-Projektmanagement • SAFe (Scale Agile Framework) Ausüben der Rollen Business-Owner, Product-Manager und LACE Member • Verantworten der technischen und fachlichen Betriebsführung und Wartung der IT im Fachbereich Besondere Erfolge: • Herstellung und Inbetriebnahme neues Abrechnungssystem

Disziplinarische Führung von 26 Mitarbeitenden, Budgetverantwortung in Höhe von ca. 15 Mio.€ • strategische Weiterentwicklung Vertrieb und Abrechnungssysteme DB Netz AG • Verantworten des Vertriebsmanagement und Forderungsmanagements • fachliche Führung regionaler Vertrieb • Abrechnungsverantwortung für Produkterlöse ca. 6 Mrd.€ Besondere Erfolge: • Zentralisierung der Abrechnungsprozesse • Erstellung einer Fachbereichs-IT-Strategie • Agile IT-Produkterstellung nach SAFe als Pilot erfolgreich gestartet

Disziplinarische Führung von 28 Mitarbeitenden, Budgetverantwortung in Höhe von ca. 10 Mio.€ • Vertrieb von Produkten an Schienenpersonenverkehrs (SPV) - Kunden B2B • Aufbau, Weiterentwicklung und Betriebsführung der Customer-Relationship-Management IT • Bewertung und Analyse von infrastrukturellen Maßnahmen Besondere Erfolge: • zentrales Archivsystem eingeführt • CRM-IT im Unternehmen implementiert • Kundenkommunikation digitalisiert • aktiver Akquise- und Vermarktungsprozesse etabliert

Disziplinarische Führung von 18 Mitarbeitenden, Budgetverantwortung in Höhe von ca. 4 Mio.€ • Verkauf von Produkten an regionale Schienenverkehrs - Kunden B2B • Vertragsmanagement für regionale Infrastrukturanschlüsse • Bewertung und Analyse von regionalen infrastrukturellen Maßnahmen • Entscheidungsbefugnis über Rechnungseinsprüche Besondere Erfolge: • Durchführung der ersten Netzzugangsverweigerung in der Geschichte der Firma • 3 Jahre in Folge bestes Ergebnis bei der Kundenzufriedenheitsbefragung

• Aufbau neuer regionaler Infrastrukturorganisationen • Erstellung von Business-Plänen für die Gründung von Regionalnetzen • stellvertretender Leiter des Regionalnetzes Altmark-Ostharz • Vermarktung nicht mehr benötigter Eisenbahninfrastruktur Besondere Erfolge: • Erfolgreiche Gründung und Inbetriebnahme eines Regionalnetzes • Erstmalige Verpachtung von Eisenbahninfrastruktur in Deutschland • Arbeitserfolge führten zur Übernahme der Leitungsvertretung und zur Empfehlung für eine Leitungsfunktion

• Assistenzaufgaben (u.a. Präsentationserstellung, Termin- und Veranstaltungsorganisation) • Vermarktung nicht mehr benötigter Eisenbahninfrastruktur • Leitung des Berichtswesens für den Fachbereich Vertrieb und Fahrplan an die Regionalbereichsleitung und den Vorstand

• Erstellung von Fahrplanunterlagen für die örtlichen Betriebspersonale • Steuerung von Zügen und Rangierfahrten auf Stellwerken in Magdeburg und Umgebung Besondere Erfolge: • Entwicklung und Einführung eines neuen regionalen Fahrplanformats, das nachweislich operative Fehlentscheidungen reduzierte

Note: 1,9