Ralph Grassel

Disziplinarische Führung von 29 Mitarbeitenden, Budgetverantwortung in Höhe von ca. 30 Mio.€ • strategische Weiterentwicklung der IT-Systeme • Management des IT-Portfolios ca. 100 Anwendungen • agile Steuerung des IT-Projektmanagement • SAFe (Scale Agile Framework) Ausüben der Rollen Business-Owner, Product-Manager und LACE Member • Verantworten der technischen und fachlichen Betriebsführung und Wartung der IT im Fachbereich Besondere Erfolge: • Herstellung und Inbetriebnahme neues Abrechnungssystem

Disziplinarische Führung von 26 Mitarbeitenden, Budgetverantwortung in Höhe von ca. 15 Mio.€ • strategische Weiterentwicklung Vertrieb und Abrechnungssysteme DB Netz AG • Verantworten des Vertriebsmanagement und Forderungsmanagements • fachliche Führung regionaler Vertrieb • Abrechnungsverantwortung für Produkterlöse ca. 6 Mrd.€ Besondere Erfolge: • Zentralisierung der Abrechnungsprozesse • Erstellung einer Fachbereichs-IT-Strategie • Agile IT-Produkterstellung nach SAFe als Pilot erfolgreich gestartet

Disziplinarische Führung von 28 Mitarbeitenden, Budgetverantwortung in Höhe von ca. 10 Mio.€ • Vertrieb von Produkten an Schienenpersonenverkehrs (SPV) - Kunden B2B • Aufbau, Weiterentwicklung und Betriebsführung der Customer-Relationship-Management IT • Bewertung und Analyse von infrastrukturellen Maßnahmen Besondere Erfolge: • zentrales Archivsystem eingeführt • CRM-IT im Unternehmen implementiert • Kundenkommunikation digitalisiert • aktiver Akquise- und Vermarktungsprozesse etabliert

Disziplinarische Führung von 18 Mitarbeitenden, Budgetverantwortung in Höhe von ca. 4 Mio.€ • Verkauf von Produkten an regionale Schienenverkehrs - Kunden B2B • Vertragsmanagement für regionale Infrastrukturanschlüsse • Bewertung und Analyse von regionalen infrastrukturellen Maßnahmen • Entscheidungsbefugnis über Rechnungseinsprüche Besondere Erfolge: • Durchführung der ersten Netzzugangsverweigerung in der Geschichte der Firma • 3 Jahre in Folge bestes Ergebnis bei der Kundenzufriedenheitsbefragung

• Aufbau neuer regionaler Infrastrukturorganisationen • Erstellung von Business-Plänen für die Gründung von Regionalnetzen • stellvertretender Leiter des Regionalnetzes Altmark-Ostharz • Vermarktung nicht mehr benötigter Eisenbahninfrastruktur Besondere Erfolge: • Erfolgreiche Gründung und Inbetriebnahme eines Regionalnetzes • Erstmalige Verpachtung von Eisenbahninfrastruktur in Deutschland • Arbeitserfolge führten zur Übernahme der Leitungsvertretung und zur Empfehlung für eine Leitungsfunktion

• Assistenzaufgaben (u.a. Präsentationserstellung, Termin- und Veranstaltungsorganisation) • Vermarktung nicht mehr benötigter Eisenbahninfrastruktur • Leitung des Berichtswesens für den Fachbereich Vertrieb und Fahrplan an die Regionalbereichsleitung und den Vorstand

• Erstellung von Fahrplanunterlagen für die örtlichen Betriebspersonale • Steuerung von Zügen und Rangierfahrten auf Stellwerken in Magdeburg und Umgebung Besondere Erfolge: • Entwicklung und Einführung eines neuen regionalen Fahrplanformats, das nachweislich operative Fehlentscheidungen reduzierte

Note: 1,9