Raoul Göller

Verantwortliche Betreuung von Kunden sowie Leitung eines Einführungsprojekts unter klassischen und agilen Projektmanagement-Methoden Erstellung von Angeboten, Terminplänen und Testplänen Koordination und Durchführung der Inbetriebnahmen, Konfiguration und Test der Software- und Systemlösungen Fachliche Koordination der am Projekt beteiligten Mitarbeiter und Aufgaben, inkl. Prüfung der Zeiterfassung Verantwortliche Planung und Überwachung der Projektkosten und -termine, inkl. Abrechnungsprüfung

Projektleiter von Beratungsprojekten bei einem Hersteller von High-Performance Fahrzeugen und Motoren • Weiterentwicklung einer Software zur Logistiksteuerung im Anlaufmanagement • Schnittstellen Koordination, Requirements Engineering, Implementierungsbegleitung, Terminplanung, Budgetierung und weitere Projekte...

Thema: „Chancen & Risiken bei Prozessstandardisierung in der Logistik am Fallbeispiel der konzerninternen Produktionsversorgung einen Auslandwerkes der Daimler AG“ Projektmitarbeit bezüglich SAP-Tool zur Materialverteilung; Wissenschaftliche Erarbeitung der Thematik, Durchführung einer Multimoment-Aufnahme, Auswertung und Analyse der Aufnahmeergebnisse sowie Ausarbeitung einer Handlungsempfehlung

Logistikcontrolling (Bestandscontrolling, Reichweitenbetrachtung, Lieferfähigkeitscontrolling); Berichtswesen an Werksleitung; Projektarbeit: Umstellung von JiT auf JiS; Eigenständige Weiterentwicklung und Erstellung von Controlling-Tools in Excel

Selbstständige Nebentätigkeit; Aufträge als Veranstaltungskaufmann für unterschiedliche Auftraggeber in den Bereichen Promotion und Gastronomie u.a. für L&M, Epí, Bundeschampionate Warendorf

Logistik & Controlling