Raoul Merken

Planung und Administration aller Ressourcen für alle Business Unit -Projekte, -Programme und -Aktivitäten. Coaching der Mitarbeiter. Unterstützung der Teams bei der Steuerung der Haupteinflussfaktoren zur Steigerung der Profitabilität. Erarbeitung und Umsetzung von Optimierungsmassnahmen für die Projektmanagementstandards und -prozesse. Erarbeitung, Verfolgung und Controlling des jährlichen Investitionsbudget in Höhe von 40 Mio Euro. Entwicklung von KPI's zur Projektsteuerung.

Aufbau und Leitung des Teams von Projekt- und Programmanagern zur Steuerung der 300 Projekte und Programme in der Business Unit für Europa. Jährliche Budgetplanung und Abteilungskostenmanagement. Überwachung der Projektkosten anhand des Budgets. Identifikation von potenziellen Hindernissen/Risiken. Internationale Projektkoordination zwischen allen Abteilungen und Fabriken. Organisation und moderation aller Projektsitzungen des Geschäftsbereich.

Zentralisierung von Einkäufen im Rahmen von Projekten. Definition eines Standard-Einkaufsprozesses. Festlegen von Zielpreisen pro Artikeln und Festlegung einer abgestimmten Einkaufsstrategie. Lieferanten -suche und -identifikation. Durchführung von Marktstudien mit einem multidisziplinären Teams zur Gewinnung von "subcontractorn".

Steuerung des Einkaufs. Einkaufsverhandlungen. VA/VE-Analysen zur Kostenreduzierung von Komponentenkauf.

Steuerung des Einkaufs. Einkaufsverhandlung und Kontrolle der Fertigung der im Bau befindlichen Werkzeuge und der Freigabe von Yazaki und OEM. Management reporting. Überwachung der KPI's.

Einkaufsverhandlungen. Lieferanten Bewertung und Auswahl.

Koordination von Engineering- und Qualitätsproblemen für Komponenten zwischen dem Kunden, den Yazaki-Werken und den Lieferanten.

Monatliche Produktionsplanung und Maschinenwartung für Montagevorrichtungen.

Electronics

Elektro - Mechanics