Rayan Hussein

- Verantwortlich für die Erzielung von jährlichen Einsparungen in Höhe >6 Mio. $ an über 20 Standorten in der EMEA Region durch operative Verbesserungsinitiativen - Fachliche Führung und Coaching für die Continuous Improvement Ingenieure/Manager der einzelnen Standorte - Moderation von Workshops (taktisch und strategisch) unter anderem mit Werksmanagement, um kontinuierliche Verbesserungen zu definieren und einzuführen - Interdisziplinäre und funktionsübergreifende Zusammenarbeit bis hin zur C-Level Suite

- Kundenverantwortung für End-to-End-Lösungskonzepten von der Verkaufsphase hin bis zur Installation. Starker Fokus auf Produktionsoptimierung (z.B. FTE-Reduzierung, höhere OEE, kurzer ROI) in der Prozessautomatisierung von produzierenden Unternehmen unter GMP Auflagen. - Ganzheitliche Produktverantwortung (Team mit 5 Softwareingenieuren) in SAFe- und OKR-Umgebung. Zu den Produkten gehörten ein cloudbasiertes OEE-Dashboard und weitere Industrie 4.0-Werkzeuge für kontinuierliche Verbesserungen

- Projektleiter und technischer Experte für mehrere internationale Projekte, darunter: - Einführung von Gruppenarbeit an mehreren internationalen Produktionsstandorten - Operative Personalbedarfsplanung für >5.000 direkte und indirekte Mitarbeiter - Leistungsorientierte Vergütungssysteme

- Produktionsprozess- und Anforderungsanalyse in mehreren Unternehmen zur digitalen Transformation und Implementierung von Industrie 4.0 Konzepten und Technologien

- Selbstständige Koordinierung und Umsetzung eines Systems zur autonomen und vorbeugenden Wartung einer neu installierten Produktionslinie - Unterstützung im World Class Manufacturing Tagesgeschäft (z.B. Quick-Kaizens) - Unterstützung bei der Layoutplanung von neuen Anlagen

- Planen, Steuern und Moderieren von Verbesserungsworkshops (einschließlich VSM und SMED) - Unterstützung beim Tagesgeschäfts der Werksleitung und der kontinuierlichen Verbesserung - Bachelorarbeit: "Lean Six Sigma Prozessoptimierung zur Erstellung von Materialflusssimulationen"