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René Binnewerg

Angestellt, Head of DigiLab (LSBG/DigiLab), Freie und Hansestadt Hamburg, Landesbetrieb Straßen, Brücken und Gewässer (LSBG)
Hamburg, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Projektleitung
Programm Management
Nachhaltigkeit
GPM
Internationales Projektmanagement
Prince2 Practitioner®
Agiles Projektmanagement
Geschäftsprozessanalyse
Geschäftsprozessmanagement
Personalmanagement
ScrumMaster
Durchführung von Seminaren
Scrum Product Owner
Bildungsmanagement
spezielle Trainings für Lehrer im Bereich Projektm
IPMA-Zertifizierung
Training
Vergabeprozesse
VOL / VOB / VOF
HOAI
Beratung
Prozesse
Projekte
Digitalisierung
Blended learning
Management
IT-Projektmanagement
Scrum
Projektentwicklung
Technologie
Project Management Office
Projektplanung
Prozessentwicklung
Unternehmensführung
Changemanagement
Geschäftsprozesse
strategisch
Auslandserfahrung
interkulturelle Kompetenz
strukturierte Arbeitsweise
Organisationsfähigkeit
Führung

Werdegang

Berufserfahrung von René Binnewerg

  • Bis heute 5 Jahre und 10 Monate, seit Sep. 2019

    Head of DigiLab (LSBG/DigiLab)

    Freie und Hansestadt Hamburg, Landesbetrieb Straßen, Brücken und Gewässer (LSBG)

    Fachbereichsleitung mit Schwerpunkt Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement, Digitalisierung, künstliche Intelligenz, AR/VR, Drohneneinsatz und kognitives Computing; Geschäftsfeldentwicklung, Einführung von Projektmanagement, Portfoliosteuerung; Technologie, Analyse, Software und Hardware, Entwicklung; https://lsbg.hamburg.de/ueber-uns/unsere-geschaeftsbereiche/lsbg-digital

  • Bis heute 8 Jahre und 9 Monate, seit Okt. 2016

    Programm- und Projektleiter

    Freie und Hansestadt Hamburg, Landesbetrieb Straßen, Brücken und Gewässer (LSBG)

    Leitung verschiedener strategischer Programme und Projekte, Schwerpunkt: Programm "Georeferenzierte Projekte" und Projekt "DigITAll" aus der Strategie "Digital First - auf dem Weg zur digitalen Stadt Hamburg", Digitales Labor - Digitalisierung im Bauprojektmanagement, Entwicklungsprojekt "GeoNetBake" -Baustellen in Echtzeit sichtbar darstellen, Sofortprogramm "Saubere Luft", Digitalisierung kommunaler Verkehrssysteme, Verkehrsmanagement 4.0, Prognosetools, Mobility

  • Bis heute 11 Jahre und 6 Monate, seit Jan. 2014

    Geschäftsführer

    Triebkraft Projektmanagement

    Projektmanagement-Trainings und Beratung entlang der International Compentence Baseline (IPMA) mit und ohne Zertifizierung, nachhaltiges Projektmanagement und Grundlagen des Geschäftsprozessmanagement, Organisationsberatung, Projektleitung, Interimsmanagement

  • 10 Jahre und 8 Monate, Nov. 2010 - Juni 2021

    Vorstandsmitglied

    ASV Bergedorf-Lohbrügge von 1885 e.V.

    Vereinsführung

  • 2 Jahre und 8 Monate, Feb. 2014 - Sep. 2016

    Prozess- und Projektmanager

    Studierendenwerk Hamburg

    Projektleitung Einführung Warenbestandsführung, Migration auf die Beschaffungsapplikation Version 2, Zentralisierung der Kurzzeitvermietung; Untersuchung und Entwicklung von Geschäftsprozessen (in ca. 25 Niederlassungen der Gastronomie, Immobilienverwaltung mit ca. 4000 Wohnungen, den Beratungszentren und den Stabsstellen), Durchführung von Audits, strukturelle Weiterentwicklung/Standardisierung der Softwarenutzung ( SharePoint, TL1 - Warenwirtschaftssystem, MS-Project uvm. ) zusammen mit den Key-Usern

  • 5 Monate, Apr. 2016 - Aug. 2016

    Interims-Manager NonFood Einkauf

    Studierendenwerk Hamburg

    Leitung des operativen NonFood-Einkauf und Rechnungsprüfung in der Abteilung Bauen und Technik, Leitung von Organisationsprojekten im Bereich Einkauf des Unternehmens.

  • 2 Jahre und 4 Monate, Sep. 2011 - Dez. 2013

    Projektmanager / Consultant

    LSP - Personalberatung

    externer Projektmanager und Berater (Organisation, Geschäftsprozesse, Business Development, HR), Inhouse-Projektleitung, Trainer/Coach für Projekt- und Prozessmanagement

  • 2 Jahre und 2 Monate, Aug. 2009 - Sep. 2011

    Stabsabteilungsleiter Planung und Steuerung (Projektmanager)

    Bundeswehr

    Leitung und Steuerung von strategischen und operativen Projekten zur in-house Personalbeschaffung und –entwicklung , Leitung und Steuerung von Organisations- und Prozessoptimierungsprojekten , Leitung des operativen Tagesgeschäfts als Interface-manager zwischen mehreren Stabsabteilungen

  • 13 Jahre und 3 Monate, Juli 1998 - Sep. 2011

    Teamleiter / Projektleiter / Offizier

    Bundeswehr

    Leitung und Durchführung von Projekten zur Prozessoptimierung, dabei Neukonzipierung und Anpassung der Organisations- und Prozessstrukturen, operative Verantwortung für die Planung der Ausbildung und Führung von bis zu 120 Mitarbeitern

Ausbildung von René Binnewerg

  • 4 Jahre und 1 Monat, Sep. 2001 - Sep. 2005

    Staats- und Sozialwissenschaften

    Helmut-Schmidt-Universität, Universität der Bundeswehr Hamburg

    Finanzwissenschaft

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Gut

  • Französisch

    Grundlagen

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