René Manser

Den Ruhestand genießen: Austausch von Wissen und Erfahrungen im Bereich Risikomanagement und professionelles Jobcoaching

- Durchführung und Review von Operationellen Risiko Analysen (inkl. IKS) innerhalb der Swisscanto Gruppe - Ueberwachung von Kontrollmechanismen / Erneuerung der Geschäftsprozessmodellierungen als Teil des Internen Kontrollsystems - Erneuerung der Business Continuity Pläne

- Mandatiert als Projektleiter für eine Regulierungsinitiative in einer Schweizer Grossbank im Bereich Derivatives Regulatory Reform (DRR) - Koordination und technische Umsetzung (inkl. Qualitätssicherung) von Blocking Rules innerhalb einer suitability rules engine

Entwicklung der Basis für die Neupositionierung der Gesellschaft sowie Verbesserung der Verwendung des Portfolio Management Systems

• Operative Leitung der Gesellschaft (Operations, Finanzen, Portfolio Management Reporting, Compliance, Risk Management und IT-Support) • Einführung neuer Prozessmodelle • Analyse und Umsetzung der sich laufend verändernden regulatorischen Vorschriften im Unternehmen (Cross-border, KAG, Fatca, Mifid II/Fidleg) • Entwicklung eines stetigen Geschäftswachstums durch die Erweiterung der Businessplattform

Befristeter Beratungsauftrag in Bezug auf die Solvency II Implementierung im Unternehmen

• Implementierung des Enterprise Risk Management Konzeptes im Rahmen von Solvency II zu einer integrierten Risiko- & Kontrollfunktion (Identifizierung, Überwachung & Leistungsvergleich). Dies beinhaltet auch die zentrale Überwachung und Berichterstattung in Bezug auf Outsourcing, Business Continuity Management sowie Projektrisiken • Einführung der Quantifizierung von operationellen Risiken mit eingebetteter Qualitätskontrolle sowie Vorbereitung zur anschließenden Geschäftsprozessoptimierung

• Leitung der zentral geführten European Shared Service Platform für die Enterprise Risk Management Funktion • Leitung, Coaching und Teamentwicklung eines internationalen Teams von Risikospezialisten in der Implementierung einer Shared Service Platform sowie Durchsetzung von Effizienzsteigerungsmassnahmen zur Prozessindustrialisierung • Führung der Versicherungserneuerungsverhandlungen sowie Etablierung einer Captive in Bermuda zur optimalen Abwicklung der gruppenweiten eigenen Versicherungsprogramme

• Koordinierung des gruppenweiten Risikoidentifikationsprozesses, Konsolidierung der Resultate sowie Sicherstellung des methodischen Qualitätsanspruches • Konsolidierung von Zürich’s lokal eingekauften eigenen Versicherungsdeckungen zu einem gruppenweiten Lösungsprogramm (D&O, Sach & Haft, Berufshaftpflicht, Vertrauensschaden, Pensionskassenhaftpflicht)

• Aufbau und Management einer Unternehmensberatungsgesellschaft für die Zürich im Bereich Strategisches und Operationelles Risiko Management mit Schwerpunkt Basel II in Bezug auf Banken und Strategisches Risiko Management für Industriegesellschaften • Beratung von Banken in der Einführung von Konzepten im Bereich Operationelles Risiko Management gemäß den regulatorischen Vorgaben unter Basel II, sowie Industriegesellschaften im Aufbau eines firmenweiten Risiko Management Prozesses

• Team Leader Underwriting im Bereich Finanzindustrie (Europe Top 200 Institute) und Aufbau eines hoch profitablen Versicherungsportfolios für Director’s & Officer’s Liability, Bankers Blanket Bond, Computer Crime. Pension Trust Liability und Berufshaftpflicht sowie die Strukturierung internationaler Programme zusammen mit Sach- und Haftpflicht Deckungen. • Führung der Corporate Governance Funktion für Diversified Specialties Produkte (M&A-Versicherung, Kautionen, Filmproduktionsversicherung etc.)

Kommerzkundenberater in Basel, New York und Zürich