Dipl.-Ing. René Menzel

- Führung & Weiterentwicklung des Teams für Subunternehmer-, Lieferanten- & Partnermanagements - End-to-End-Verantwortung für Strategie, Performance, Compliance und Partnerentwicklung - Kapazitäts- & Bedarfsplanung, Qualitätsinitiativen und bereichsübergreifende Abstimmung - Nationale & internationale Zusammenarbeit mit Geschäfts- & Konzernbereichen - Umsetzung von Konzernvorgaben, Partnerakquise & -entwicklung - Prozessoptimierung, Audits, Sicherheitsstandards sowie KPI-Frameworks & Reporting-Strukturen

- Projektmanagement im Nachunternehmer‑ & Partnermanagement inkl. Kapazitäts‑ & Bedarfsplanung sowie Qualitätsinitiativen - Übertragung von Konzernvorgaben in lokale, länderspezifische Prozesse - Bereichsübergreifende Zusammenarbeit national und international - Akquise, Betreuung & Weiterentwicklung von Nachunternehmern/Partnern & Beziehungsmanagement - Analyse und Optimierung bestehender Strukturen, Prozessen und Tools sowie Identifikation & Entwicklung neuer Projektpotenziale

- Management eines Qualitätsverbesserungsprojekts einschließlich Datenerhebung und -analyse - Identifikation und Bewertung von Verbesserungspotenzialen und Handlungsfeldern - Definition, Dokumentation und Überwachung von Projektmaßnahmen und -fortschritten

- Projekt-Manager internationaler & -disziplinärer Projekte zur Steigerung von Prozessreife, Effizienz & Business Performance - End-to-End-Prozessverantwortung von der Angebotserstellung bis zur Serviceübergabe - Fachliche Teamführung inkl. Kompetenzentwicklung & Zieldefinitionen - Vorbereiten & Durchführen von Audits - Definieren von KPIs & Balanced Scorecards - Definieren & Überwachen des strategische & mittelfristigen Projekt-Portfolios; - Erstellen, Updaten & Testen von Business-Continuity-Plänen

- Strategische Kostenstellen‑ & Budgetplanung, einschließlich Forecasting & Performance‑Tracking - Kostenstellenmanagement mit regelmäßiger Überwachung, Reporting & Sicherstellung finanzieller Transparenz für fundierte Entscheidungen • Kalkulation, Anpassung & Kommunikation von Stundensätzen an alle relevante Stakeholder & Fachbereiche

• Erstellung, Implementierung & kontinuierliche Verbesserung von Industrial‑Engineering‑ & Management‑Support‑Prozessen sowie zugehörigen Tools • Definition & Umsetzung von Prozessstandards, Rollen & Verantwortlichkeiten • End‑to‑End‑Prozessdokumentation & ‑kommunikation über organisatorische & funktionale Grenzen, einschließlich Prozess‑ & Tool‑Trainings • Definition von Prozess‑KPIs & Aufbau entsprechender Reportingstrukturen • Projektmanagement interner Verbesserungsinitiativen

- Industrial Engineering mit Erstellung, Pflege & Optimierung von Vorgabezeiten, Arbeitsplänen & Prozessen; Unterstützung von Produktion & Logistik sowie Reduktion von Prozesszeiten - SAP‑Key‑User‑Support in Produktion & Lager/Bestandsmanagement sowie Begleitung einer SAP-Systemeinführungen - Fertigungssteuerung inkl. Produktionsauftragssteuerung, Materialfluss, Bestandsprozessen & Inventuren

- Viermonatiges Industriepraktikum in der Montage & mechanischen Fertigung: Prozess‑ & Systemanalysen, Projekte zur Optimierung der Prozess‑ & Bestandssituation, Produktionszeitanalysen, Kundenauftragsmanagement sowie Nachverfolgung & Koordination der Auftragsabwicklung - Dreimonatige Diplomarbeits‑Bearbeitungszeit

- Projekt: Durchführung einer Wertanalyse zur Verbesserung von Transport‑, Lager‑ & Fertigungsprozessen in der Wirkstoffproduktion für partikuläre Materialien - Projektleitung, Koordination des Projektteams sowie aller Aktivitäten, Aufgaben & Termine; vollständige Spezifikations‑ & Projektdokumentation; Funktionsanalysen; Entwicklung eines Lösungsvorschlags inklusive Abschlusspräsentation beim Kunden

- Unterstützung des Professors bei der Erstellung von SAP‑Lernmodellen - Erstellung eines vollständigen Lehrbeispiels für Fortschritts‑ & Prozessplanung in einem ERP‑System (SAP R/3) einschließlich Dokumentation - Erstellung von E-Learning-Anwendungen

- Aufgaben in der Raffinerieabteilung (Produktionsplanung & -steuerung): Bestandsmanagement, Mengenüberwachung, Erstellung verschiedener Analysen & Reports sowie kleiner Tools zur Unterstützung der Produktionsplanung; Datenpflege & -Reporting

• Betreuung und Beratung von Privatkunden zu Bankprodukten und ‑dienstleistungen • Kassentätigkeiten

Schwerpunkt: Produktion & Logistik; Abschluss: Diplom mit “sehr gut”; Diplomarbeit: „Optimierung der Produktionslogistik in der mechanischen Fertigung der WEMA Zerbst GmbH“

Abschlussnote: "gut"

Fernmeldesoldat & Militärkraftfahrer (LKW)

Abschlussnote: "gut"