René Roider (active on LinkedIn)

- Gestaltung der digitalen Unternehmens-Strategie, als Teil des Executive Teams, verantwortlich für Umsetzungs-Planung 
 (> 1 Mrd. EUR), Konzeption und Zieldefinition künftiger Geschäfts- Modelle (Produkte, Kanäle, Prozesse) - Erfolgreiche Definition und Fokussierung der digitalen Gruppen- Technologie-Strategie, laufende Umsetzungs-Verantwortung - Entwicklung der Positionierung bezügl. 15 relevanter Technologie- Disruptionen, Entscheidung und Durchführung von Maßnahmen

- Neudefinition der IT-Investitions-Planungs- und Steuerungsprozesse und Gremien - Erhöhung der strategischen Schlagkraft von 400 Mio. EUR p.a. IT-Investitionen bei gleichzeitiger Messbarkeit des Erfolges und Transparenz C-Level - Turn-Around eines toxischen Projekt-Portfolios (600 Mio. EUR) mit regulatorischem Einfluss bis zur erfolgreichen Lieferung - Konzeption und Einführung Produkt-orientierten, adaptiven Veränderungs-Methodik für Kundennähe, schnellere Markteinführung und agile Unternehmenskultur

- Verhandlung und Steuerung der IT-Ausgliederung (300 MA) - Zentralisierung der Liefer- und Betriebs-Steuerung, inkl. G&V- Verantwortung von ausgegliederten IT Diensten - Repräsentation Holding-IT im Gruppen-CEO Board

- Definition und Moderation der ersten Vorstands-bestätigten Gruppen-IT-Strategie, verantwortlich für Umsetzungssteuerung - Erfolgreiche Umsetzung eines Programms zur Applikations- Rationalisierung, belegte Einsparung von 16 Mio. EUR p.a. - Moderieren und Integrieren von innovativen Technologien in Geschäftsstrategien und -modellen (KI, Big Data, Robotik ...) - Klare Kommunikation des Wertes einer übergreifenden Enterprise Architektur für Executive Management

- G&V-verantwortlich für das gruppenweite, funktionale IT-Budget (700 Mio. EUR p.a.), inkl. SLA Definition und Messung - Inhaltlich verantwortlich für das gesamte IT-Portfolio von 250+ Projekten und 700+ Services - Leitung und Beratung des monatlichen C-Level-Komitees - Definition des gruppenweiten Projektmanagement-Standards, Konsolidierung von 6 Strukturen in eine Einzige

- Integration verschiedener Akquisitionen als CIO bzw. COO (NASCAR, Plattenstudio, Medien-Agentur, Formel 1 etc.) - Abschluss, Management und Betrieb von signifikanten, internationalen Outsourcing Deals (> 1 Mio. EUR p.a.) - Lieferung und Betrieb mehrerer innovativer Front-Line Geschäfts- anwendungen für Kern-Prozesse (Sales, Marketing, Planung) - Entwicklung und Betrieb eines unternehmensweiten Online- Portals - Aufbau und Führung einer global verteilten Entwicklungs- und Betriebs-Organisation

- Beratung von KMUs und Großunternehmen aus verschiedensten Branchen zu Technologie-Strategie, Governance, Transformation und Betriebsführung - Servicierung von KMUs / lokalen Großunternehmen in Geschäfts- entwicklung, Neue Medien, Kommunikation und Werbung - Aufbau und Führung einer Geschäftseinheit für System- und Netzwerk-Verwaltung/Betrieb für KMUs und akadem. Institutionen